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发布时间:2011/8/16
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发布时间:2011/8/9
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国际新城《部门职能》及《职位说明书》 173P
发布时间:2011/8/9
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发布时间:2011/7/6
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浙江杭州中都置业咨询连锁有限公司员工手册 108P
发布时间:2011/7/5
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发布时间:2011/7/5
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2011/1/4
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
万科设计成本控制要点 39P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工期、工程投资。
房地产企业目标计划管理介绍 76P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
发布时间:2010/11/25
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
发布时间:2010/11/23
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/4/19
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发布时间:2010/1/10
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文档标签:企业管理,上海市地杰国际城f街坊景观绿化工程
内容摘要:我公司奉行的宗旨是“一流,是我们不懈的追求”,自上海市实施园林工程质监以来,我公司施工的工程质量优良率90%,并先后多次获得上海市“浦江杯”奖、上海市“市政工程金奖”、上海市“园林杯”奖等。公司在经营方面,一贯诚信守法,合同履约率100%,多年来一直被上海市工商行政管理局及浦东新区人民政府评为“重合同、守信用百家优秀企业”的称号。
用友NC房地产行业解决方案 100P
发布时间:2010/1/10
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发布时间:2010/1/10
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内容摘要:《政府采购法》实施后,为了避免同一品牌同一型号产品出现多个投标人的现象,应当在招标文件中明确规定,同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加。如果有多家代理商参加同一品牌同一型号产品投标的,应当作为一个供应商计算。公开招标以外采购方式以及政府采购服务和工程,也按此方法计算供应商家数。
发布时间:2010/1/10
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文档标签:企业管理,国家发展改革委国务院法制
内容摘要:为了维护社会主义法制的统一和尊严,保证法律的正确实施,各部门、各地区要严格执行《立法法》和《规章制度程序条例》的各项规定,严把立法审查关。同时,要严格执行《法规规章备案条例》和各在有关规范性文件备案的规定,加大备案审查力度,及时纠正存在问题的规章和规范性文件。
金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2009/12/28
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文档标签:企业管理,金地集团招标管理办法实施细则
内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来执行。
商业广场招商方案及实施细则 18P
发布时间:2009/12/9
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浙江绿城品牌管理标准化手册【2009版】 117P
发布时间:2009/11/24
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万科集团绩效考核管理规范含附件 15P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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万科集团品牌推广策略 21P
发布时间:2009/11/3
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:1. 员工招聘相关事宜的办理。2. 对员工实施考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。
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内容摘要:房地产成本管理的行业特征2. 成本管理的四个基本理念3. 房地产成本管理的几个关系处理
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内容摘要:※制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施;※主持公司基本团队建设、规范内部管理,拟订公司内部管理机构设置方案和基本
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
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内容摘要:具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解
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内容摘要:有些公司非常强调专业,尽力延揽“行业的高级专业精英”,以为这样就可以顺利推行项目建设和管理实施,但往往薪资成本上去了,公司效率却不佳,原因何
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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发布时间:2010/1/10
文档标签:企业管理,上海市地杰国际城f街坊景观绿化工程
内容摘要:我公司奉行的宗旨是“一流,是我们不懈的追求”,自上海市实施园林工程质监以来,我公司施工的工程质量优良率90%,并先后多次获得上海市“浦江杯”
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内容摘要:近几年国家的相关政策也给房地产业带来了很大的影响。土地储备制度实施,“经营性土地必须挂牌拍卖”政策的出台,使以土地为核心的房地产市场,逐渐走
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发布时间:2010/1/10
文档标签:企业管理,多家代理商代理一家制造商的产品,财政部办公厅
内容摘要:《政府采购法》实施后,为了避免同一品牌同一型号产品出现多个投标人的现象,应当在招标文件中明确规定,同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加。
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发布时间:2010/1/10
文档标签:企业管理,国家发展改革委国务院法制
内容摘要:为了维护社会主义法制的统一和尊严,保证法律的正确实施,各部门、各地区要严格执行《立法法》和《规章制度程序条例》的各项规定,严把立法审查关。同
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发布时间:2009/12/28
文档标签:企业管理,金地集团招标管理办法实施细则
内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来
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内容摘要:招商的成功与否,是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作,并在考核过程提供各项必要的支持。
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内容摘要:案例反映企业对传播定位与方法的严谨性和创造性,案例实施后对于企业带来的实际市场地位的提升、品牌领导力的提升。
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