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2012中海地产管理制度汇编 200P
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2012年北京万科蓝山案例分享 85P
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张老师:打开效率之门 0P
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業務部門業務與規劃能力的提昇 13P
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:优质的服务使物业升值。创新服务模式,让每一位客户充分享受皇室规格服务,感受尊贵的礼遇,打造地产销售配合服务新标杆,达到协助销售和提升三江·尊
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内容摘要:为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标准。2
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内容摘要:为了持续提升中海物业服务水平,提高员工的服务意识、服务质量和沟通技巧、围绕公司主题年提出的“满意8760”,全员开展以“微笑”为主题的活动,
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从上述图标我们可以发现,园区和新区占苏州市场总成交量的很大的比重,究其原因,一是主城区限高,供应房源较少,其次沧浪区、平江区规划重点在区间交
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:在硬质景观营造过程中,对于细部的处理往往能够体现出景观营造的品质感,并且该部分内容也往往是比较容易被忽视的部分。希望能够通过本文中所罗列的一
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内容摘要:电子竞技馆、体验式网吧无疑具有相当的突破性和领先性,将成为本案概念和吸引力的重要支撑,但街区配套商业太一般,甚至明显与核心商业脱节,我们认为
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内容摘要:创造中国最国际化的青年生活方式利用多种手段有效解决人流死角将甲方预期收益提升12.5%比常规招商时间缩短50%超过40%的品牌将大悦城作为进
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内容摘要:新向阳广场立足胶州城市综合体建设功能,开启胶州首席时尚购物天堂,实现六大创新:业态创新、业种创新、服务创新、功能创新、组织创新、形象创新。通
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内容摘要:城市综合体的复合效应与整合能力不仅有效的提升物业的商业价值,同时为都市带来了全新的面貌、生活方式和更高的社会运行效率。
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内容摘要:红岛片区预留为未来癿行政和文化中心、旅游庙假中心、会觓屍觅中心;理顸区域兰系,统筹卋调収屍,强化不提升红岛城市功能,是顷目収屍癿逡辑起点。
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内容摘要:美国市场营销学会(AMA)研究表明,人们关注某一个商品的时间通常在于前3秒钟,如果在这3秒钟内决定要购买商品,70%是因为产品的视觉表现力。
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内容摘要:2002年后,简阳市商业发展进入快速成长阶段,快速成长阶段的典型特征是商业规模的扩张和商业形态的升级,2002年以来,简阳市民收入水平不断提
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内容摘要:本案及仙林湖所处的区域缺乏市场标杆项目,未来溢价提升空间较大,加上大学城、产业园的发展潜力,将有望成为未来中高端人士的移居方向,有力的支撑其
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内容摘要:北京CBD——高端产业功能区和国家经济中枢之一,举世瞩目的“世界商务大都会”2009年CBD东扩,1000亿元资金投入,区域配套全面提升,一
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内容摘要:薄扶林大道在整个紫荆城项目的地位 是支点作用,担当着紫荆城项目配套 完善、超 大社区呈现、区域价值拉动 的重要任务, 因此,二期是对于整个
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内容摘要:本案地理位置优越,配套齐全。但项目周边环境复杂、缺乏高档领袖社区,区域认同度有待提升。
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