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世联甲级写字楼产品体系打造模型 18P
发布时间:2011/10/20
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某商住楼机电安装施工组织设计 150P
发布时间:2011/10/19
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质量管理体系文件编写导则 5P
发布时间:2011/10/12
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质量记录管理作业指导书 0P
发布时间:2011/10/9
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质量环境安全监测管理程序 0P
发布时间:2011/10/9
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发布时间:2011/9/28
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责任成本管理体系作业指引 3P
发布时间:2011/9/28
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区域财务经理岗位说明书 0P
发布时间:2011/9/23
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绩效管理体系的建立和修改 0P
发布时间:2011/9/22
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给排水设备安装检测培训 54P
发布时间:2011/9/22
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发布时间:2011/9/21
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发布时间:2011/9/21
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发布时间:2011/9/20
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2001年某单位质量计划 27P
发布时间:2011/9/15
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发布时间:2011/9/15
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发布时间:2011/9/14
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LG公司绩效考核体系 84P
发布时间:2011/9/8
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某公司评定及聘用管理试行办法 11P
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建筑企业三位一体质量手册 55P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/9/2
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如何建设品牌客户服务体系 7P
发布时间:2011/8/31
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房地产学习策划知识体系等 168P
发布时间:2011/8/29
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2011/8/29
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财务部部门职能与岗位描述 2P
发布时间:2011/8/29
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房地产市场调研方案专业模板 18P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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通融地产集团薪酬管理制度 9P
发布时间:2011/8/24
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内容摘要:质量保证措施仅是我公司ISO9001:2000质量管理体系的一部分,在中标之后,项目经理部将编写更全面的《质量计划》,真正体现我公司ISO9
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内容摘要:质量管理体系文件编写时力求“表达清楚、准确、全面、简单扼要”,实现唯一理解,不能针对某一事项有相互矛盾的不同文件同时出现和使用。
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内容摘要:目的对质量记录的收集、保存和处理进行控制,以便对质量/环境/安全管理体系运行情况及质量要求的满足程度进行分析和评价,为查证追溯提供依据。
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内容摘要:目的使各物业服务中心在QEHS管理体系运行过程中,保持对自身质量环境安全状况的了解,评价环境/安全目标和指标的实现情况,验证质量环境安全管理
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内容摘要:建筑给水、排水及采暖工程施工现场应具有必要的施工技术标准、健全的质量管理体系和工程质量检测制度,实现施工全过程质量控制。
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内容摘要:提高施工人员的质量意识,重视对施工人员进行质量教育,要认识到排水管道渗漏所造成的危害和不良后果。以提高施工人员对排水管理施工质量的认识。在工
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内容摘要:公司按照 GB/T 19001-2000(idt ISO 9001:2000)和GB/T 19000-2000(idt ISO 9000:2
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内容摘要:绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实。
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内容摘要:本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础。
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内容摘要:为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道,为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标,形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体
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内容摘要:为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。
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内容摘要:引用GB/T19001—2000idtIS09001:2000《质量管理体系 基础和术语》、GB/T24001—1996 idt IS014
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内容摘要:关于绩效加薪,绩效表现远远超出要求的员工,企业给予的绩效加薪至少是绩效表现达到要求员工的2倍。
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内容摘要:品牌特性的客户服务体系与企业文化建设具有不可分割的关系。客户服务是展示企业文化和企业形象的最直接的通道,客户服务是企业文化的一个重要组成部分
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内容摘要:一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 。
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内容摘要:一.认真遵守国家的各项法律法规和财经纪律,严格执行财务会计制度,建立完整的帐薄管理体制和财务核算体系。
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内容摘要:我们更关注在基本利润保障体系之上的公司的其他实际价值。我们认为,高级管理层应把营销作为整个管理过程完整的一部分,并且公司的许多价值存在于营销
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内容摘要:2005-2006年是成都市诸多大盘渐渐浮出水面的一年,各板块争香斗艳,是成都房地产全面走向品质化建设的又一个新的转折点。
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内容摘要:1、负责制定招聘计划,开辟和完善招聘渠道,实施招聘工作。2、负责人员配置,人才甄选技术运用,人才选拔,人才储备管理。3、负责制定培训计划,完
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内容摘要:为加强集团内部员工薪酬管理,规范薪酬体系,激发员工工作积极性、主动性和创造性,本着按岗定薪、按劳分配、按绩取酬的原则,充分体现薪酬与效益相结
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