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房地产开发全流程构建与控制管理-108页 108P
发布时间:2024/1/10
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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2010/1/10
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樟树市葛皂山旅游区控制性详细规划 68P
发布时间:2016/1/9
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发布时间:2016/1/3
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2015/12/30
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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2015/12/28
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控制矩阵:深圳万科成本归集与结转 41P
发布时间:2015/12/28
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控制矩阵:深圳万科采购与付款 51P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/25
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2009/12/19
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中信地产集中采购与成本控制 37P
发布时间:2010/12/19
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/18
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。
发布时间:2011/12/18
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房地产企业的纳税筹划与财务运作 111P
发布时间:2010/12/18
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房地产企业目标计划管理介绍 76P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2010/12/18
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项目前期发展解密与经验借鉴培训 48P
发布时间:2011/12/18
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内容摘要:按时交接班,详细了解上班值班情况,做到心中有数。2.查看保安值班日记,检查所交接的公文、信件和证件。3.检查公司重要地点的出入人员。4.查看
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发布时间:2010/1/10
文档标签:营销策划与销售控制管理流程,企业管理
内容摘要:明确各部门在营销策划与销售控制管理中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:速公路连接,直接融入西南出海大通道。组团紧邻永川、朱杨溪两个二级编组火车站,港桥工业园与朱杨溪站连接的铁路支线目前已启动前期工作
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施
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内容摘要:控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲
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内容摘要:中海地产成本控制体系的建立与实施的主要内容
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:控制矩阵:深圳万科采购与付款的主要内容
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内容摘要:12月18日,万科发布公告,宣布因筹划股份发行,用于重大资产重组及收购资产,A股和H股盘中停牌。以万科董事局主席王石为代表的公司管理层与姚振
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:坚持“自我发展,重点扶持”的原则,公司总部对不同的集团和直管公司根据企业的不同特点采取不同的管控力度,建设集团与区域集团强调自我发展,房产集
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单)
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的纳税筹划
内容摘要:完善供应政策,调整供应结构:发展经济适用房、普通商品住房、廉租制度;控制高档商品房建设。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
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内容摘要:招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
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内容摘要:否定之否定是事物发展的客观规律,只要我们总结经验教训,就能够最大程度的的控制合作风险。
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