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房地产开发成本控制管理 132P
发布时间:2013/8/12
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JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/6/6
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企业内部控制的常见误区 8P
发布时间:2013/6/3
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内部控制和风险管理的关系 3P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/4/17
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/5
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零星工程立项与设计控制 9P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/20
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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筑养站生产作业管理规定文件 26P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:管理评审程序;质量计划编制程序;租赁合同评审程序;项目评估工作程序;项目策划工作程序;项目立项及报批工作程序;设计监理程序;零星工程项目立项
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内容摘要:成本的概念,成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指
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内容摘要:高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
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内容摘要:内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制,风险包含内部风险和外部风险,对内部风险的控制即内部控制,从这一概念来
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内容摘要:内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制,风险包含内部风险和外部风险,对内部风险的控制即内部控制,从这一概念来
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内容摘要:共可用建设用地5072.1亩,规划使用建设用地5030.5亩(其中686.33亩建设安置房,351.8亩建社食品城,商品房开发3992.4亩
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:对公司所属零星工程的立项、设计方、设计内容、质量、时限、变更进行监控,保证立项与设计的正确与合理性。
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内容摘要:为加强企业为部管理,规范企业各项经济行为,保护资产的安全与完整,防范各种经营风险和财务风险,制定本制度。
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法
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