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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2015/10/26
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中国建筑工程公司质量手册(修改) 34P
发布时间:2003/4/9
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工程技术部经理岗位职责 1P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/17
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鑫苑中国置业有限公司管理制度 181P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,鑫苑中国置业有限公司管理制度
内容摘要:当周长一定时,正三角形的面积最大。鑫苑认为员工应该在“价值观及人文精神”、“管理及专业技能”、“综合素质及不断超越”三个方面协调均衡发展。任何一个方面的短缺都将制约个人价值的实现。
新鸿基地产员工管理手冊 190P
发布时间:2015/10/16
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万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员最好的职业平台。
房地产集团公司全套管理制度 193P
发布时间:2015/10/16
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恒泰房地产公司员工手册 62P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,恒泰房地产公司员工手册
内容摘要:欢迎您加入恒泰,共同参与公司未来的发展,我深信这是您人生道路上的一个重要决定,我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。在此谨祝您工作愉快!
宇扬建筑公司管理制度汇编 158P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,宇扬建筑公司管理制度汇编
内容摘要:公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
房地产集团管理规章制度 110P
发布时间:2015/10/17
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龙湖地产员工职员手册 45P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,龙湖地产员工职员手册
内容摘要:们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----这就是理性选择。没有强制、没有恩怨、没有是非,大家都抱这样的心态:合则留,不合则去,来去都是平和的、喜悦的。
天洋四季房地产考勤管理制度 10P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,天洋四季房地产考勤管理制度
内容摘要:员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,并需在前台登记—《员工外出登记表》(附件2),否则按外出办私事处理。
浙江圣大建设集团员工管理手册 122P
发布时间:2012/10/31
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物业管理金雅轩管理处制度汇编 164P
发布时间:2015/10/11
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龙湖集团案例协作模式 18P
发布时间:2015/10/12
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2015/10/12
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河南建业物业管理物业管理手册 120P
发布时间:2015/10/13
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成都SBI创业街物业管理服务方案 104P
发布时间:2015/10/9
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中海物业教育培训管理手册 25P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/10
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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
房地产代理公司售楼部培训方案 25P
发布时间:2015/10/8
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康德27°生活空间手册 6P
发布时间:2015/10/10
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文档标签:康德27°生活空间手册,营销策略
内容摘要:精神。本着“为客户创造品质生活”的企业精神,追求健康、科学的人力资源管理力理念,以人为本、培养人才、锻炼人才、珍重人才。现有员工250余人,整体结构科学,专业结构合理,中高级职称人员占95%,具备本科以上学历人员占90%,为公司一步发展提供了有利的人才储备,同时,也为工程质量的全面保障。
发布时间:2012/11/9
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:售楼处保洁部员工仪容仪表要求的主要内容
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内容摘要:依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准的要求,并结合中国建筑工程总公司总承包部和中国建筑总承包公
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,工程技术部经理岗位职责
内容摘要:负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,浙江金华市科信房地产开发有限公司
内容摘要:合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核,组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,鑫苑中国置业有限公司管理制度
内容摘要:当周长一定时,正三角形的面积最大。鑫苑认为员工应该在“价值观及人文精神”、“管理及专业技能”、“综合素质及不断超越”三个方面协调均衡发展。任
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新鸿基地产员工管理手冊
内容摘要:擁有從事買地、規劃、建築、工程及物業管理的專業人才,有利控制成本之餘,亦同時確保物業質素符合最高標準。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科执行力,万科企业员工手册管理制度
内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产集团公司全套管理制度
内容摘要:完成做为集团精神领袖所需的凝聚人心、振奋员工精神、给予员工希望、优化工作氛围的责任;
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,恒泰房地产公司员工手册
内容摘要:欢迎您加入恒泰,共同参与公司未来的发展,我深信这是您人生道路上的一个重要决定,我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,宇扬建筑公司管理制度汇编
内容摘要:公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产集团管理规章制度
内容摘要:公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定,为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,龙湖地产员工职员手册
内容摘要:们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,天洋四季房地产考勤管理制度
内容摘要:员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,并需在前台登记—《员工外出登记表》(附件2),否则按外出办私事处
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块,现有员工3000多
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内容摘要:第四章系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领
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内容摘要:管理手册适用于我公司所承接管理的项目服务过程中全部质量、环境职能和质量、环境活动,公司全体员工必须遵照执行。
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内容摘要:成都SBI创业街商务楼为成都东创投资公司修建的集办公、商务、休闲一体的高档商务写字楼。楼盘坐落于成都市温江锦绣大道99号,建筑面积33000
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内容摘要:各部门经理(各子公司经理、各管理处主任)是当然的本单位培训工作第一责任人;此外还应明确委派一名管理层员工,负责本单位日常培训工作的具体组织实
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内容摘要:员工是公司的财富,我们欣赏追求卓越的员工,同时尊重个人追求、发展意愿与个性,我们努力为优秀的人才创造一个和谐,富有激情的工作环境。同时我们不
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发布时间:2015/10/10
文档标签:物业管理,重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册
内容摘要:公司管理的重庆龙湖花园南苑荣获建设部颁发的“全国优秀管理住宅小区”称号。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金地集团,华南区域员工培训管理手册,营销策略
内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工
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内容摘要:认真负责和管理有效的员工是*公司最大的财富。尊重知识、尊重个性、创新、团队精神和不因工龄、年资、过去功绩而迁就员工,是*事业可持续成长的内在
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发布时间:2015/10/10
文档标签:康德27°生活空间手册,营销策略
内容摘要:精神。本着“为客户创造品质生活”的企业精神,追求健康、科学的人力资源管理力理念,以人为本、培养人才、锻炼人才、珍重人才。现有员工250余人,
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内容摘要:因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,
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