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发布时间:2014/8/6
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上海LAN会所开业活动执行方案全 51P
发布时间:2014/8/5
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华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/15
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宝龙集团人力资源部管理+绩效考核 91P
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2013年合富锦绣项目青合培训 30P
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工程建设标准强制性条文 372P
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2013年合富锦绣项目青合培训 30P
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金地集团业绩管理指南 52P
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合富锦绣-销售精英培训 30P
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2012年3月沈阳市房地产市场研究报告 103P
发布时间:2014/4/29
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湖北黄州瑞天广场定位与执行方案 68P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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重庆天仙湖莱茵半岛项目建设的总体设计 205P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:人生上升期,对未来有很好的预期工作5年以上,薪水中上,目前从小职员变身为公司初级管理者,有一定财富积累追求品质、品味,容易被品牌所打动品牌意
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内容摘要:有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需
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内容摘要:产品定位是决定未来销售关键因素;渠道:线上出品牌,线下出业绩;系列活动给项目带来足够人气,促进成交;团队目标、执行力、管理等因素的优化组合;
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内容摘要:规划区域内自然风光及历史文化资源丰厚,遍布着大量的古文化遗址,古作坊遗址,古战场遗址、古城遗址等,这为打造黄河滨河公园提供了有力的资源支撑,
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事销售策划管理活动的行为规范,也是对销售管理人员考核的依据。销售策划人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:18日上午,国土部召开新闻収布会表示,将按照中央经济巟作会议癿有关要求继续坚持房地产调控政策丌劢摇,迚一步加大分类指导力度,区分丌同城市,指
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内容摘要:本文件是星耀集团房地产公司推进和实施项目制的纲领性文件,适用于公司所有房地产开发项目的行政管理、人力资源管理、采供管理、项目工程管理、营销管
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内容摘要:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方
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内容摘要:本文是由现行电力技术标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公共利益的、必须严格执行的强制性规定摘录而成。
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方
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内容摘要:我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的金地做法实施管理,同时我们投入必要的资源保证管理人员的
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等。
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内容摘要:2012年的土地督察风暴已经开始。截至2012年2月14日国土部已先后约谈十几个市县级政府,就督察区域内土地远法远觃行为和土地管理中的相兰问
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内容摘要:商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:为了规范项目管理,增强团队的执行力,公司决定抽调精干力量编制《重庆天仙湖“莱茵半岛”项目建设总体设计》(一下简称“总体设计”)。
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