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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/7
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远洋地产总裁管理报告 65P
发布时间:2013/9/7
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项目建设中的精细化管理 16P
发布时间:2013/9/6
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中海商城物业——管理手册 53P
发布时间:2013/8/29
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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中海商城物业管理手册 53P
发布时间:2013/8/22
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现场客户管理分级模型 11P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
阳光城2012半年度报告 153P
发布时间:2013/8/17
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嘉凯城集团2013半年度报告 120P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/30
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内容摘要:原城开、天鸿两大集团作为北京房地产行业中的大型国有骨干企业,年房地产开发投资额、开复工面积、竣工面积、销售面积等主要指标在行业中均名列前茅。两大集团成立20多年来,累计竣工建筑面积达3500万平方米,物业管理面积2100万平方米。开发项目以方庄、望京新城为代表
发布时间:2013/7/7
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内容摘要:本施工组织设计内容包括:项目机构的设置与管理、施工现场的组织与部署、工程拟投入的主要物资和施工机械、劳动力安排计划、施工计划与各项任务指标、施工总进度网络计划图、分部分项工程的施工方法和主要技术措施、工期保证措施、质量保证措施、环境保护措施、安全及文明施工技术组织措施、工程回访与维修等各项内容。
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/6/25
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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内容摘要:jiangyi房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产
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内容摘要:公司准确把握市场快速反弹的有利时机,全面完成董事局年初下达的各项考核指标。
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内容摘要:计划审核由预算部根据项目的结构特点及经验参数提供主体各部分的主材含量指标,监理、项目部根据上述参数及现场进度审核施工方报审的材料需用计划,经
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内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海商城物业管理手册
内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:1、客户基础信息部份由各项目自行设定填写;2、通过对客户的信息收集了解进行细分指标的打分;3、先进行第一轮的客户测试后进行修正并逐步完善;3
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制(讲义)
内容摘要:把《项目目标成本测算(土地版)》与项目其他预设模块进入《项目投资经济分析模型》进行指标分析。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年9月3日龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义)
内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
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内容摘要:公司基本情况,股本变动及股东情况,主要会计数据和财务指标,境内外会计准则下会计数据差异,董事、监事、高级管理人员报酬情况
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内容摘要:公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法
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内容摘要:参与本次数据分析的地勘工程中,经济技术指标最高的项目是BB城市花园为1.33元/m2,(综合单价为92.76元/m);经济技术指标最低的项目
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发布时间:2013/7/30
文档标签:首开集团2008年北京天津房地产项目运作分析
内容摘要:原城开、天鸿两大集团作为北京房地产行业中的大型国有骨干企业,年房地产开发投资额、开复工面积、竣工面积、销售面积等主要指标在行业中均名列前茅。
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发布时间:2013/7/7
文档标签:皖通高速高科技产业园,办公楼及会所,工程施工,组织设计
内容摘要:本施工组织设计内容包括:项目机构的设置与管理、施工现场的组织与部署、工程拟投入的主要物资和施工机械、劳动力安排计划、施工计划与各项任务指标、
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内容摘要:培训目标:为公司经营指标的完成、绩效的提升打下坚实基础;为公司的人才储备及内部人才流动提供支持;帮助公司各专业端口人员的专业技能提升需要;帮
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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