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销 售 部 销 售 手 册 24P
发布时间:2016/1/20
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地产营销如何制作客户地图 4P
发布时间:2015/12/3
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如何制定房地产营销计划 6P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/11/7
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成本精细化管理手册(新版) 291P
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深圳中原项目开盘操盘指导-企业管理 133P
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万马地产销售部管理管理制度的汇编 27P
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金色里程全装修工程管理指导书 29P
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 431P
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
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同策地产销售技巧考核标准 1P
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建立世界一流的销售组织讲义 46P
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PG小店销售管理指导手册 37P
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OTC销售区域开发管理-尚湖会议 235P
发布时间:2012/5/31
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最全面的房地产营销操作指导大纲 28P
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房地产销售价格管理要点 1P
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房企销售后续管理流程 9P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/11/10
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九峰国际招商部作业指导书 29P
发布时间:2011/11/8
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内容摘要:负责对下属员工的行为规范、操作流程进行监督和指导;负责审核本部门的各项报表的真实性和及时性,对总经理办公室做好汇报工作;
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内容摘要:事实上,这样的客户地图更多是用来汇报的,而我们今天要探讨的是能够指导客储人员花费最低成本,找到足够多高质量客户的作战地图。
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:客户步入售楼中心,业务员必须清晰响亮的说:“欢迎光临”,其他业务员听见后也必须跟着说:“欢迎光临”。
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内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容。
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:为了加强新里程全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:由销售经理指派为成绩优异的销售人员做协销,随旁学习,成绩优异的销售人员有义务指导协销人员,为期两周,重新考核并合格者,可上岗销售。
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内容摘要:为更好规范和指导我们目前的营销工作,使之按照现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"
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内容摘要:e) 市场承受能力与接受度f) 项目的最高指导思想,如追求最大利润或追求销售速度、规避风险等。
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内容摘要:3.1确认客户是否交清首期款或全部房款;3.2指导客户填写合同登记申请、贷款申请、个人住房抵押贷款合同等;3.3完善签约、公证、按揭资料的收
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:本手册是百大地产销售部的内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序的汇编,用于向管理人员和各销售单位专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指
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内容摘要:每天上班必须签到,按照签到的次序接待顾客。最右边是主接待位置,由右向左。每次接待客户必须填写“客户来访记录”,写清客户“来访时间、结束时间、
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内容摘要:在客户未到来前,接待台的客户经理应对下批新客户的接待人员达成一致意见(根据接待顺序表),客户进门时不允许有观望,推诿情形发生,否则在场客户经
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