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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/18
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嘉园·总部办公楼物业服务制度汇编 253P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/1/10
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 135P
发布时间:2010/12/30
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2010/11/15
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2010/10/20
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四局新一轮发展高潮。几年来,通过实施“三大整合”措施、打造“三大支撑”战略,贯彻“简洁、实用,能执行”管理理念,实现了“再造一个四局”的目标。在企业高速发展的关键时刻,局领导班子高瞻远瞩、深谋远略,又提出了“五个走在前列”的第二次大发展目标。遵照局领导明确提出“落实精细化管理是全局工作的重中之重”的指导精神,在总部各部门、各下属单位的共同努力下,以中建股份公司《项目管理手册》为基础,编制了四局《项目管理手册》(以下简称《手册》)。
发布时间:2009/11/24
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建发江湾萃项目评估新聚仁 11P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2008/12/18
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发布时间:2007/11/21
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洛阳泉舜财富中心物业服务构想 116P
发布时间:2007/11/15
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发布时间:2006/11/29
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发布时间:2005/12/18
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发布时间:2003/12/9
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内容摘要:坚持“自我发展,重点扶持”的原则,公司总部对不同的集团和直管公司根据企业的不同特点采取不同的管控力度,建设集团与区域集团强调自我发展,房产集
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。二、负责小区设备及设备维护的日常管理:
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:华菱总部基地位于省政府西侧湘府路与新联路交汇处。项目容积率2.0,绿地率42.73%;总用地面积50441.92㎡,实际用地面积41544.
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内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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内容摘要:莞太大道从国道到市内通道,已经过了辉煌时期,目前大部分物业落后、可发展用地不多。政府前几年要打造莞太大道为金融大道,甚为牵强;随着东莞大道的
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:建发江湾萃以超40万平方米的规模,分五期开发,集成了纯住宅、总部办公、高档商业街区、大型配套会所等多种业态,涵盖了从别墅到精装大平层公寓的豪
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内容摘要:北京财富中心地处东三环北路,建筑面积72平方米,占据CBD规划的核心区域;北临京广中心,南接嘉里中心与国贸中心,东隔三环与CCTV总部新址相
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内容摘要:总部副总裁(总监)对所分管的各部副部长和主管的考核结果进行审核;在总部没有设主管的部门,部门普通员工的考核结果由分管副总裁进行审核;
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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内容摘要:根据国际惯例以及《政府采购法》的立法精神,公开竞争是政府采购的基石。政府采购的竞争是指符合采购人采购需求的不同品牌或者不同生产制造商之间的竞
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