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地产项目成本控制总结 30P
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某公司物业管理岗位职责 8P
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某房企月度计划监控流程 6P
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
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工程技术部经理岗位职责 2P
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龙江地产工程部年终总结 3P
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消防班长岗位作业指导书 1P
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内容摘要:1. 成本控制目的2. 成本控制适用范围3. 成本管理对象及责任人界定4. 成本控制管理办法
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内容摘要:1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;2、以业主和住户为中心,制定质量方针和质量目标,批准公司质量手册
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:本文阐述了项目管理发展,总结项目的特点,探讨了IT企业项目管理的模式,提出了“以项目为中心”的概念。
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内容摘要:编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题
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内容摘要:在采购活动中,议价是一个勘察和交易的过程(包括计划,总结,分析,让步)。采购人员和销售商都以各自的观点和目的参与其中,期望在采购交易各方面包
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内容摘要:硕果累累辞旧岁,锣鼓阵阵迎新春。在这辞旧迎新之际,我代表龙江地产总部办公室及江董事长向常年来支持我公司发展的各单位领导及全体同仁致以最亲切的
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内容摘要:前言 2006年工作总结2006年公司内部考评2007年工作计划结语
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内容摘要:根据公司《2010年工作总结与计划》中提出的客服部2011年工作计划和存在的诸多问题,我部门经过开会讨论提出以下计划和措施。
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内容摘要:每月30日前总结本班组的消防安全情况,做好表场、批评,采纳队员合理建议,完善管理制度,以提高班组的防火安全管理素质。
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内容摘要:2007年9月27日,人民银行、银监会发布了《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》,对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的借
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内容摘要:自2001年恒嘉成立以来,恒嘉企管持续专注研究龙湖模式,对龙湖管理与服务,尤其龙湖物管理的成功规律,予以系统总结提炼。期望把这些独到的规律与
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内容摘要:1.0 行政部职责1.1 负责公司各类文件、规章制度、计划、总结的制定与草拟及打印工作。1.2 负责统筹管理公司的行政、后勤、信息、公司车辆
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