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现场文明施工经验总结 2P
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2012/1/16
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发布时间:2012/1/13
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北京城建一建设工程施工安全管理 76P
发布时间:2012/1/13
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地产项目成本控制总结 30P
发布时间:2011/12/30
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某公司物业管理岗位职责 8P
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某房企月度计划监控流程 6P
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2011/12/28
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工程技术部经理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/26
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采购培训之谈判与议价 8P
发布时间:2011/12/26
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龙江地产工程部年终总结 3P
发布时间:2011/12/24
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内容摘要:为进一步加强印务中心工地现场的文明施工管理工作,改善工地施工现场条件、生活环境、创造良好的城市环境和社会效益。根据厦门市建设与管理局关于加强
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:新鸿基【玖珑湖】项目,营销工作自09年4月启动,6个月时间,迅速回收资金达20亿元!
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内容摘要:安全生产管理必须坚持安全第一,预防为主的方针。公司各级单位在组织生产时,必须严格管理,坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时
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内容摘要:“五步一法”服务体系创新方案是在对万科物业优良传统和多年服务实践经验总结的基础上,通过对现有的服务流程和关键环节进行梳理、提炼和创新而提出来
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内容摘要:试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等)
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内容摘要:为规范管理区域内的交通标牌、标识,加强停车场及管理区道路的交通指挥和管理,完善停车场管理各项措施,不断总结管理工作经验,确保管理区内的车辆及
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内容摘要:2011年即将过去,在这一年中通过自己的工作有了新的收获和感想,临近年终,对自己的工作总结一下,目的在于吸取教训,提高自己,使自己能把工作做
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内容摘要:我部在公司领导的带领、大力支持下,部门的管理工作日趋成熟和完善,服务质量也迈上新的台阶和层次,在管理费催缴方面也有了相对的提升,诸方面工作均
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内容摘要:1. 成本控制目的2. 成本控制适用范围3. 成本管理对象及责任人界定4. 成本控制管理办法
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内容摘要:1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;2、以业主和住户为中心,制定质量方针和质量目标,批准公司质量手册
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:本文阐述了项目管理发展,总结项目的特点,探讨了IT企业项目管理的模式,提出了“以项目为中心”的概念。
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内容摘要:编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题
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内容摘要:在采购活动中,议价是一个勘察和交易的过程(包括计划,总结,分析,让步)。采购人员和销售商都以各自的观点和目的参与其中,期望在采购交易各方面包
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内容摘要:硕果累累辞旧岁,锣鼓阵阵迎新春。在这辞旧迎新之际,我代表龙江地产总部办公室及江董事长向常年来支持我公司发展的各单位领导及全体同仁致以最亲切的
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