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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/14
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万科成本管理经验推广报告 33P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/7/30
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文档标签:无锡市金泰国际广场市场定位初步提案报告
内容摘要:本次报告将以项目出发,以无锡商业市场的实际情况为基点,对项目发展方向提出思考性建议。在贵司认可的情况下,必将继续全面地展开工作,对提出方向的可行性做深入、详实的研判和论证!
江苏扬州施沙路项目策划报告 206P
发布时间:2013/7/26
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发布时间:2013/7/16
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江西武宁锦绣梅园项目策划报告 115P
发布时间:2013/7/13
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发布时间:2013/7/11
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广州江南商城二层项目可行性报告 42P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/20
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发布时间:2013/6/14
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大同市御东新区项目定位思考报告 128P
发布时间:2013/6/6
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内容摘要:大同位于山西省北部,介于内外长城之间,是大同盆地的中心。大同为山西省第二大城市,晋、冀、蒙三省(区)和大同各县的交通枢纽,大同地区的政治、经济、文化中心。全市辖区面积14176 平方千米,城区2080 平方千米,辖左云、大同、阳高、天镇、浑源、广灵、灵丘七县,城区和近郊划为城区、矿区、南郊区和新荣区,计5镇22乡29个街道办事处。 大同北邻内蒙,东望河北、距北京380公里,南离太原市352公里,实为首都之屏障、全晋北方之门户,且扼晋、冀、内蒙之咽喉要道,是历代兵家必争之地。在历史上大同曾为三代京华、两朝重镇,在清代以前无不派名将镇守,既防外来侵略又保京师安危,被誉为“北方锁钥”。
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/4/30
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内容摘要:大型城市综合体对于“深圳、上海、北京”已不陌生,然而,一个处于郴州市的大型城市综合体,在一个日益崛起的湘南地级城市,犹如突如其来一个庞然大物
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内容摘要:结合参考对于城市中心区商业综合体项目的操作思考与方法总结,为本项目制定适合的操作方法与思路。本着和甲方充分合作,发挥各自优势,形成一体化的精
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内容摘要:整体推广的思考:品牌先行,两盘联动:推广前期以开发商品牌为主线,项目推广为暗线,3期开盘前正式转向项目推广,兼顾品牌运行,后期两盘联动,暗线
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内容摘要:本报告为阶段性执行策划方案,重点从住宅上入手,以新组团推出为核心,整个周期仅涵盖在9月28日前后,更多更深入的项目运作方案及商业运作思考,有
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内容摘要:本报告为阶段性执行策划方案,重点从住宅上入手,以新组团推出为核心,整个周期仅涵盖在9月28日前后,更多更深入的项目运作方案及商业运作思考,有
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内容摘要:项目西侧为友谊广场公园,内部为8万平米的改建公园,景观条件得天独厚。如何利用现有条件,充分发挥景观资源优势,使之成为项目的核心价值,是项目思
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内容摘要:一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考
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发布时间:2013/7/30
文档标签:无锡市金泰国际广场市场定位初步提案报告
内容摘要:本次报告将以项目出发,以无锡商业市场的实际情况为基点,对项目发展方向提出思考性建议。在贵司认可的情况下,必将继续全面地展开工作,对提出方向的
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:建立户外广告信息网有计划,有目的,有策略投放广告引用好有利地理条件做活动传播
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:本案的逻辑脉络就是以项目所在地段商圈特征作为思考元点,结合自身客观条件,深入挖掘市场机会,从原点放大、同构超越、空隙切入的提纯角度,剖析项目
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发布时间:2013/6/20
文档标签:2010年,定位思考,项目市场,西安郅辉地产圣龙广场
内容摘要:所以今天的报告是对我们实操过程中取得的最新的营销数据和客户资料以及对未来市场科学研判的一次整合。
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内容摘要:本章内容分析的是一季度的主要推售房源及部分余房,希望通过房源的分析盘点引发思考形成一定的推售思路,从而同步带动推广思路的形成。
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内容摘要:目前全国楼市受国家政策调控影响,投资消费结构已受到破坏,二次置业、投资置业者的热情在缩小、消退,较长一段时间很难恢复。但拥有较强经济实力的都
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内容摘要:本报告通过对项目自身的深入思考与分析,从项目营销整体战略角度出发,通过对周边市场环境深入的市场调研分析并结合近期房地产市场的追踪,对项目提出
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内容摘要:本报告重点围绕在之前的沟通中的目标和难题进行展开,并基于确定的项目核心定位,通过对大盘营销模式研究形成本项目大盘营销的模式和大盘形象推广的战
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