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发布时间:2021/5/27
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发布时间:2018/9/13
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发布时间:2012/1/10
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2012年武汉御江璟城一期营销推广方案 120P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2010/10/14
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/13
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万科工业化住宅战略与实践 48P
发布时间:2010/12/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
重庆盛邦综合体营销推广策略 35P
发布时间:2014/12/31
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小户型白领公寓网络行销推广方案 10P
发布时间:2015/12/12
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内容摘要:房地产行业7城首批土拍两集中结果解读:热点城市拿地利润率承压,规模房企竞争优势凸显-20210513-中信建投-21页
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内容摘要:如今的长租公寓市场,已经进入“规模竞争”的时代
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内容摘要:本区域现阶段最直接的竞争项目为“碧桂园凤凰城”,该项目目前为句容最大规模的综合性社区项目,占地面积近1万亩,总建筑面积达1500万㎡。此项目
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内容摘要:项目硬性指标对比表:——本案占优势,但竞案也是硬骨头分流很严重,在规模、地段和产品方面,万达公馆和武汉中央文化区是最大的竞争对手。金地京汉1
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内容摘要:借势大盘,错位竞争:中海国际、雅戈尔·太阳城等规模大盘,对板块价值、价格、人气等方面,起到了相当大的推动作用。一期的借势策略,事实证明是行之
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内容摘要:优势:城区成熟配套、东城区传统豪宅区域优势、本土品牌、高尔夫景观资源劣势:规模小、园林小、临路噪音大主要竞争点:2010年其供应产品体量主要
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内容摘要:新中心板块:随着行政中心和体艺中心的建成,是最近几年北仑发展最快的区域,最具竞争潜力。该区域集行政、体艺、商业、学校、住宅为一体,其潜在的升
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内容摘要:竞争格局——洛阳已形成以涧西区南昌路、西工区王城大道为主的高端住宅居住板块,南昌路沿线开发规模相对成熟,已奠定在洛阳市场的江湖地位,王城大道
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内容摘要:本项目规模优势并不明显,因此本项目市场定位要细分,走高端路线,做池州地产项目的标杆,跳出较低层面的竞争。
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内容摘要:在财富积累达至均衡值,交通特别是航空发达之后,温带的富人以及中产阶级,去到热带消费阳光,享受生活,是自然规律。同时这一迁徙运动,也开始了一轮
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同;员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是
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内容摘要:尽管目前各地推出了一些房地产政策,不过对于房地产信托来说,政策的影响相对滞后,不过,鉴于市场资金成本持续走低,机构对优质地产项目竞争加剧,传
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发布时间:2010/12/19
文档标签:万科工业化住宅战略与实践,营销策略
内容摘要:以工业化为平台,通过工业化实现节能环保、质量稳定和效率提升,并利用规模形成的先发优势,最终确立万科在房地产行业的可持续性竞争优势。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:盛邦商业广场以新型的商业模式,现代的商业购物理念全新变革重庆零售商业模式,一站式购物、快乐购物、现代时尚购物是项目核心理念,也是项目最大竞争
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内容摘要:广州是中国房地产业最蓬勃发展的城市之一,除了本土房地产云集之外,越来越多的外来“过江龙”也加入到这场市场争抢战之中。虽然广州房地产市场竞争激
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