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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2010/10/14
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万科工业化住宅战略与实践 48P
发布时间:2010/12/19
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夕阳红金港花苑项目策划案 4P
发布时间:2012/12/12
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2013年中国养老地产研究全 121P
发布时间:2014/10/22
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发布时间:2013/11/4
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发布时间:2010/7/13
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万科工业化住宅战略与实践 48P
发布时间:2010/10/20
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发布时间:2012/10/1
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发布时间:2013/4/29
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上海瑞虹新城地块项目营销策划方案报告 309P
发布时间:2011/9/27
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世联海南海口创意旅游策划地产项目战略研究 208P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/11/13
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中国房地产营销策划培训全案 127P
发布时间:2012/10/2
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发布时间:2011/10/10
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海南万科三亚项目营销策划报告2010年 173P
发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2010/10/4
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发布时间:2011/9/29
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,周边低价项目对客群的分流不可小视。活动策划 营销策略
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/10/3
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内容摘要:如今的长租公寓市场,已经进入“规模竞争”的时代
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内容摘要:借势大盘,错位竞争:中海国际、雅戈尔·太阳城等规模大盘,对板块价值、价格、人气等方面,起到了相当大的推动作用。一期的借势策略,事实证明是行之
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内容摘要:优势:城区成熟配套、东城区传统豪宅区域优势、本土品牌、高尔夫景观资源劣势:规模小、园林小、临路噪音大主要竞争点:2010年其供应产品体量主要
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内容摘要:竞争格局——洛阳已形成以涧西区南昌路、西工区王城大道为主的高端住宅居住板块,南昌路沿线开发规模相对成熟,已奠定在洛阳市场的江湖地位,王城大道
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内容摘要:本项目规模优势并不明显,因此本项目市场定位要细分,走高端路线,做池州地产项目的标杆,跳出较低层面的竞争。
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内容摘要:在财富积累达至均衡值,交通特别是航空发达之后,温带的富人以及中产阶级,去到热带消费阳光,享受生活,是自然规律。同时这一迁徙运动,也开始了一轮
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发布时间:2010/12/19
文档标签:万科工业化住宅战略与实践,营销策略
内容摘要:以工业化为平台,通过工业化实现节能环保、质量稳定和效率提升,并利用规模形成的先发优势,最终确立万科在房地产行业的可持续性竞争优势。
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内容摘要:应用:本策划案对房地产行业实力较弱的开发商,在不能进行规模开发时,将工作重心从扭转弥补整体弱势转变为集中力量强化局部优势来淡化整体劣势。在确
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内容摘要:老年住宅市场的发展已进入一个稳定发展期,发展初期的消费需求释放阶段已经过去,市场发展渐趋理性,市场竞争也相对激烈,逐渐呈现出品牌化、规模化的
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内容摘要:一年内供应规模须2年才能去化,而潜在供应规模须7年才能去化。竞争激烈,潜在供应极大,不必指望市场在短期内转好。
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内容摘要:此区域项目的主要特征表现为:项目规模大、开发周期长,产品类型以小高层、高层为主,兼有部分高品质的多层。北部区域在一个时期内仍是住宅开发的热点
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发布时间:2010/10/20
文档标签:万科工业化住宅战略与实践,营销策略
内容摘要:以工业化为平台,通过工业化实现节能环保、质量稳定和效率提升,并利用规模形成的先发优势,最终确立万科在房地产行业的可持续性竞争优势。
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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