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发布时间:2013/11/16
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:项目首推:3#、4#、9#但实际销售上只有3#优惠活动,1万抵2.68万,购买享受实际折扣(原1.5万优惠已取消)房屋成交均价2900元左右,优惠后房屋最低价可以达到2530元左右。已确定汉武国际10月28日开盘,累计认筹客户80组左右。
湘潭帝豪国际开盘活动策划方案 45P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/4
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伟业武汉爱家国际华城营销策略提案 244P
发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/24
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三水御江南国际社区开盘策划案 14P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/11/4
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发布时间:2012/10/18
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内容摘要:2013年全年整体呈现出前热后稳的态势,6月份以前,开盘次数,推量和成交量均延续去年行情,达到全年高位,但进入下半年后,各项指标均回落走稳,
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内容摘要:签到共分为8组,每组2人,设组长1名。每组100个签到号码,分开进行签到,提高客户进入速度,客户签到后凭VIP卡号发放号码牌,并将对应号码投
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内容摘要:1-7月4.5万以上高端住宅合计成交56718㎡,成交220套;成交以大面积为主,200㎡以上大户型集中在武林壹号(61套)、蓝色钱江(22
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内容摘要:区域价值:人居之地,宜居生态领地环境价值:上风上水,天然氧吧,静谧舒适城市价值:西部新城、金温江、光华新城人文价值:打破常规居住理念,全新人
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内容摘要:品牌开发商开发的精品社区,区位好,交通方便,总价有优势,应该不愁卖。实际的销售情况并不理想,开盘以来销售金额约1亿。第一季度销售50套,远低
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内容摘要:后期户型的面积增大,量价齐升的压力长期资源大盘的形象,已在市场形成视觉疲惫以资源的概念作输出,在市场上同质化较严重
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内容摘要:加强民间信息沟通工具的控制力度,随时化解可能发生的不良舆论,例如项目论坛、BLOG等;
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发布时间:2013/8/12
文档标签:圣特立国际花园大社区,营销策略,武汉
内容摘要:项目首推:3#、4#、9#但实际销售上只有3#优惠活动,1万抵2.68万,购买享受实际折扣(原1.5万优惠已取消)房屋成交均价2900元左右
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内容摘要:本方案即在我们理解帝豪国际开盘活动的相关需求、针对人群、以及沟通过程中所了解的需求情况,结合消费心理和文化环境以及我们长期以来所从事并执行类
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:具有吸引力的促销活动不仅能够引起客户关注,更能吸引目标客户群到销售现场。项目样板间及园林景观呈现时间较晚,没有充分利用体验式营销优势。因此在
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内容摘要:释放开盘信息,引爆社会关注,扩大项目影响力*聚集人气,营造热烈销售氛围,有效促进销售塑造公司品牌,展示公司实力,树立良好的社会形象*检测前期
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:项目的劣势: 项目规模小,无内部园林,内部配套少,品质感不强; 为点式建筑,绝大部分户型为单向采光,通风采光
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内容摘要:现在,任何一个品牌都有自己的形象代言人,有的合适,有的又不那么合适。因为一个明星的形象与气场是固定的,与产品完全契合是不可能的。
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:今年绵阳市场一些专业市场如毅德商贸城、剑南国际食品中心等。他们大范围、集中投放各种广告以吸引投资、经营客户 。其中毅德商贸城商铺均价6000
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内容摘要:主持人串词提及亮灯仪式,工程部、物业部、营销部代表上台,上台过程中主持人串词说明三个部门的岗位职责和工作亮点,邀请1名业主代表上台,前三个部
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内容摘要:项目规模较大,社区配套相对完善,产品相对于区域内其他项目品质较好,因此形成了一定的口碑效应。 项目临近交大,周边配套完善教育
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:新余国际生态城二期地块开盘前营销策略执行报告新余国际生态城二期地块开盘前营销策略执行报告
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内容摘要:品牌目标:万科昆明西城首发项目,以销售力形成足够的市场影响力,为第二阶段以及明年项目推售奠定基础。
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内容摘要:项目第一次开盘前,以“示范区开放”、“产品认筹”、“项目开盘”为三大推广节点,采取“三、二、一”倒计时式的推广方式,在结合硬性营销节点告知的
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内容摘要:房产税从试点到全面铺开预计将有一个较长的周期,在逐步推进的过程中,因预期变化,市场可能会出现局部性和阶段性的变化,抑制和刺激的局部效应不可避
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内容摘要:新余国际生态城二期地块开盘前营销策略执行报告新余国际生态城二期地块开盘前营销策略执行报告
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内容摘要:从全年的成交情况来看,今年上半年的成交明显好于下半年,1月白金汉宫、外滩1号、御城、新城域开盘,去化量明显增加;2月属传统淡季,因此成交量有
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