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前期介入阶段与工作内容要点 10P
发布时间:2012/3/28
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服务观念诠释及实施培训 61P
发布时间:2012/3/28
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房地产建设项目全过程跟踪审计内部培训报告 107P
发布时间:2012/3/22
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某房地产集团绩效管理方案 6P
发布时间:2012/3/21
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业务信息需求识别指引 2P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/19
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梅森咨询如何做好商业地产培训讲义全 123P
发布时间:2012/3/16
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商品房定价策略作业指引 6P
发布时间:2012/3/13
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世联地产风水建筑研究理论 26P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/12
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房地产企业的绩效管理 0P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/3/5
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三相异步电动机的启动 14P
发布时间:2012/2/29
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内容摘要:本指引适用于项目开发过程中各阶段物业介入的工作要求,明确介入阶段、工作内容和关注事项。
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内容摘要:以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;
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内容摘要:房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地(以及各地段),又
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内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。
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内容摘要:业务信息需求的识别一般每年进行一次。在日常管理过程中,管理公司根据工作需要,可临时组织业务信息需求识别工作。
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:在中国经济高速发展的过程中,零售商业地 产的成功与否第一是管理团队,第二是管理 团队,第三是管理团队。更具体地说:第一 是管理团队的整体素质
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内容摘要:商品房的定价方法有成本加利润法、市场比较法、消费者导向法、差异划定价法和差别定价法、系数定价法等多种方法; 至于在何种情况下采用何种定价方法
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内容摘要:成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制
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内容摘要:特点:既有串行又有并行运作,活动绩效相互影响,难于明确判定责任;相关方(第三方)多,影响绩效,比较难于控制绩效达成产品开发周期长,过程性定性
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内容摘要:甲方现聘任乙方担任公司 片区区域经理职务,根据XX公司2007年度春夏经营的目标,经双方充分协商,特制定本考核责任书。本协议书相关内容在执行
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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