内容摘要：以提供高品质之商业地产产品为专长,专注于在商场与旅游服务行业的开拓发展。公司具有 “追求卓越、相互协同、忠诚可靠、积极主动”核心价值观,全面系统地推展各项商机及项目,公司整体竞争能力使其在行业内具备较强的领先优势。

内容摘要：市场研判:南汇解析项目分析:核心竞争力和综合竞争力、销售建议

内容摘要：通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力;

内容摘要：所谓“显性竞争力”,即是在短期内可确保领先优势,但容易被竞争对手模仿抄袭并快速超越的新概念或创新产品。它是项目进行竞争的基础,展示了产品的核心功能;另一方面,它比较直观且认知门槛较低,能快速传播。所以只有显性竞争力是不足够的,将令项目的差异性优势不能长期突显,不能支持项目的长期发展。

内容摘要：央企的独特地位使得保利对资源的配置能力,无论在土地还是资金的获取上都非一般房企可比。但在企业管理、产品生产模式等保证企业长远发展的核心竞争力方面还没有体现出保利地产的独特之处。

内容摘要：上海金山枫泾镇总体规划说明书 1目 录 1上海金山枫泾镇总体规划说明书 1第一章 规划背景与总则 11.1规划背景 11.1.1 上海的新一轮发展 11.1.2 金山区发展目标与规划的确立 21.1.3 枫泾地区进入快速发展时期 21.2规划依据 21.3规划期限 21.4规划区范围 21.5规划内容 3第二章 发展环境和条件分析 42.1发展基础 42.1.1经济发展基础 42.1.2交通区位优势 42.1.3政策优势 42.1.4文化和旅游资源 42.2外部机遇与挑战 42.2.1长三角地区快速发展 城镇发展关系转型 42.2.2区域重大基础设施建设 带来新的发展契机 42.2.3上海推进郊区开发 枫泾战略地位凸显 52.2.4提升金山地区核心竞争力 面临整体战略选择 52.3资源与制约 52.3.1城镇化空间扩张的潜在需求加大 52.3.2城镇分散发展与资源整合的矛盾突出 52.3.3城镇可持续发展面临压力 52.3.4区域空间管理手段滞后 5

内容摘要：本次媒体投放的目标是建立“亿家天下”产品品牌,形成“亿家天下”品牌消费群 。项目的广告推广应着眼在项目营销思路之上,以项目的各项优势特点说话。在此原则下:我们的广告策略应该清晰简明,力求传播信息的高度集中;我们广告战术应该求新求异,最大限度的吸引受众眼球。以期用最小的代价最短的周期将项目的核心竞争力在市场之内形成传播度,全方位、深层次地进行品牌价值内涵体现和销售力度实现。

内容摘要：二十一世纪的企业必须以品牌为核心竞争力,他们已别无选择,因为产品竞争已毫无优势,它们几乎没有差异化的可能,也无法靠定位、配销、促销取胜,所以品牌是市场竞争最后的指望。

内容摘要：我们的定位策略,寻找市场空间,以差异化的产品和项目定位,抢占市场先机,摆脱区域市场中的同质同价竞争,在产品差异化的基础上,合理利用价格策略,形成项目核心竞争力,通过强有力的销售执行,快速实现项目价值,完成资金回笼。

内容摘要：一、项目产品策划的三大原则二、竞争策略三、构筑核心竞争力四、项目产品开发理念思路五、建筑平面设计思路六、交通组织七、公共空间八、停车场九、景观设计十、照明设计十一、建筑风格十二、产品物业类型的发展模式十三、SOHO商务公寓具体操作模式

内容摘要：竞品分析——品牌核心竞争力的构建——项目推广策略——项目推广计划——特别推广方案

内容摘要：本区域房——地产市场环境分析——项目自身综合分析——项目竞争对手分析——项目的核心竞争力与品牌定位——IMC(整合营销传播)的核心策略——项目营销策划工作流程、内容及时间表——项目销售策略(略)