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向地产榜样学习万达的核心竞争力 35P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/12/8
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泰安森隆项目前期定位报告 52P
发布时间:2010/11/24
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发布时间:2010/11/23
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发布时间:2010/11/17
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华润置地企业文化和企业发展概况 57P
发布时间:2010/11/16
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内容摘要:一个企业,几年做得不错,相对还容易,最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神,追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人,是心灵荒凉的人;一个没有精神的民族,是前途暗淡的民族;一个没有精神的企业,是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神?我想,核心就是我们的庄严使命——要改革国企,发展华润;要在激烈的市场竞争中,独领风骚;要对得起股东,对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂,没有了精神支柱,也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
发布时间:2010/10/19
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/11
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合肥御景湾整体开发战略定位思考 41P
发布时间:2010/10/10
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成都华阳南城国际项目营销定位报告 71P
发布时间:2010/10/9
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发布时间:2010/8/19
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发布时间:2010/7/13
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2009/10/30
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内容摘要:本次提案主要是着重分析淮安房地产市场及区域房地产市场现状,找出符合本项目的发展方向和产品核心竞争力,为项目的定位、设计规划提供必要的技术支持。
发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/10/14
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文档标签:廊坊京津冀工业园区发展状况,市场研究
内容摘要:为了谋求更好更快的发展,龙河必须紧抓机遇、发挥优势,遵循外承、内炼、近依、上援的四项基本原则,努力打造成为具有核心竞争力的永定电子信息产业基地和先进制造业基地。
金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
珠江地产2008年品牌建设策略 120P
发布时间:2008/11/24
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内容摘要:大连第一个欧式住宅社区开发商、大连第一个节能住宅开发商、中国第一家职业足球俱乐部、中国第一个商业地产、中国第一个订单地产、中国第一个房地产信
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内容摘要:高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队:万 达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店 的投资、设计和
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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内容摘要:根据项目前期市场调研的分析结果,透视、挖掘项目的核心竞争力,锁定项目的目标客户群,并在此基础上分析目标客户群的消费特点,并设定项目的品牌定位
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内容摘要:推广银基作为东北三省实力企业,银河湾作为南桥首屈一指项目在上海的知名度,凸显银基品牌打造南上海高品质生活的核心价值与竞争力所在。
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内容摘要:根据项目前期市场调研的分析结果,透视、挖掘项目的核心竞争力,锁定项目的目标客户群,并在此基础上分析目标客户群的消费特点,并设定项目的品牌定位
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内容摘要:央企的独特地位使得保利对资源的配置能力,无论在土地还是资金的获取上都非一般房企可比。但在企业管理、产品生产模式等保证企业长远发展的核心竞争力
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内容摘要:企业战略的本质就是企业为寻求和维持持久竞争优势(核心竞争力)而作出的有关全局的筹划和谋略
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内容摘要:产品策划的核心是实现客户的价值,决策的反复造成产品周期的无法控制
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内容摘要:根据项目前期市场调研的分析结果,透视、挖掘项目的核心竞争力,锁定项目的目标客户群,并在此基础上分析目标客户群的消费特点,并设定项目的品牌定位
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内容摘要:推广银基作为东北三省实力企业,银河湾作为南桥首屈一指项目在上海的知名度,凸显银基品牌打造南上海高品质生活的核心价值与竞争力所在。
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内容摘要:体量不大,目标客户可直接复制万源城客户,根据该类型客户设计产品类型利用水景打造优势景观资源人气聚集区,利用该区域提升产品区域知名度并依此导入
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内容摘要:在这样一个关键的时点,“力高·御景湾”整体营销战略定位的准确,将成为项目成败的关键,因此我们将从经济运行与地产规律、房地产行业运行周期、未来
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内容摘要:本策划书的主要框架是基于分析华阳房地产市场宏观环境、竞争状况、消费群特征、自身资源的基础上,归纳出项目的核心竞争力,实现项目精准定位。
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内容摘要:万科在开发伊始,在深圳本地开发了天景花园、万景花园、荔景大厦等项目,进行“无章法”多种物业形式开发,万科品牌和核心竞争力尚未成形;h
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内容摘要:此区域项目的主要特征表现为:项目规模大、开发周期长,产品类型以小高层、高层为主,兼有部分高品质的多层。北部区域在一个时期内仍是住宅开发的热点
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2009/10/30
文档标签:淮安樱花路项目发展思考,瑞尔特,营销策略
内容摘要:本次提案主要是着重分析淮安房地产市场及区域房地产市场现状,找出符合本项目的发展方向和产品核心竞争力,为项目的定位、设计规划提供必要的技术支持
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内容摘要:在中国的总体房地产市场已经走过了价格暴涨、金融混乱、竞争无序、产品结构失衡、消费非理性的过程后,随着连续几年宏观调控的不断深入,市场逐渐回归
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发布时间:2009/10/14
文档标签:廊坊京津冀工业园区发展状况,市场研究
内容摘要:为了谋求更好更快的发展,龙河必须紧抓机遇、发挥优势,遵循外承、内炼、近依、上援的四项基本原则,努力打造成为具有核心竞争力的永定电子信息产业基
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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内容摘要:随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等,以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内
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