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2011年平顶山新城区项目营销策划报告 164P
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/12
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同致行厦门天颐桃源项目价值思考 22P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/10/16
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海口浪琴湾国际顶级私人会所策划案 62P
发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/12
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内容摘要:今年以来,国家频繁出台新政调控楼市,房地产企业正面临前所未有的严峻挑战,房地产市场竞争愈演愈烈。实施品牌战略、塑造强势品牌,提升企业竞争力,
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内容摘要:平顶山市因“煤”设市,“移民”建市且市龄较短,“故土”观念相对较弱,市区历史沉积少。对于本项目应利用平顶山城市享有城市固有资源的基础上,全力
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内容摘要:随着重庆,尤其是区县的经济发展、交通条件的改善和居住观念的变革,整个重庆房地产行业已将商品住宅的发展推向了一个新时期,也必将迎来结构性的调整
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内容摘要:紧邻城市繁华核心丏拥有一线滨海资源癿区域,除开发已近尾声癿”城市海岸线板块“,唯项目所处癿”凤凰岛“区域最其竞争力和发展潜力,兵他区域癿滨海
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内容摘要:平顶山市因“煤”设市,“移民”建市且市龄较短,“故土”观念相对较弱,市区历史沉积少。对于立建项目应利用平顶山固有资源的基础上,全力塑造项目自
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内容摘要:在后续准备逐步提价的情况下,我们的核心竞争力如何突显?大盘的发展策略?
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内容摘要:推广银基作为东北三省实力企业,银河湾作为南桥首屈一指项目在上海的知名度,凸显银基品牌打造南上海高品质生活的核心价值与竞争力所在。
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内容摘要:团队是一个充满激情而又和谐的团队,是一批经过多年磨砺的专业化房地产精英团队,是一个可以无数次创造奇迹的团队。公司通过市场研发团队、策划推广团
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内容摘要:在房地产竞争同质化的大背景下,要规避未来风险,最核心的竞争武器莫过于“产品力”,既以差异化的市场策略,塑造和提升产品的核心价值,最终达到“上
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内容摘要:GC营销的核心步骤就是打造企业的好产品、好终端、好顾客和好宣传这四个基础,从而逐步使企业的运转形成一套良性的机制并提高竞争力。我们为此而不懈
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内容摘要:本轮发展万科进入以“精细化”为主导的扩张战略,以客户为导向的精细化和标准化的产品系列构成了万科产品的核心竞争力,同时也推动了万科品牌运营的巨
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内容摘要:东海旅游度假区核心竞争力缺失(片区价值);形象和客户群体走低端路线,价格提升困难,不利片区长期发展;项目统一推广有形无实,执行难度大 。
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内容摘要:本次提案主要是着重分析淮安房地产市场及区域房地产市场现状,找出符合本项目的发展方向和产品核心竞争力,为项目的定位、设计规划提供必要的技术支持
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内容摘要:以全新圈层生活理念为核心竞争力,在闲适奢华的主题打造上,由得天独厚的自然资源占有为表现形式,通过高度形象进行圈层身份的认同,并以跑马场等的个
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内容摘要:随着知识经济的发展,发展总部经济也越来越被关注,总部基地也逐渐成为热点。本篇报告从总部基地的概述、发展历程、发展现状、开发模式、核心竞争力、
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内容摘要:房地产业、社区健康产业、社区产业,三者之间你中有我,我中有你,相互交叉融合,三者交叉叠加的部分,就是奥龙公司“品牌核心”之所在。只有将三者有
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内容摘要:作为第一居住的安排,具备一定购房能力的中档消费者优选之地”。低购买价格加上高居住品质双驾马车,而完成最可期待的高性价比楼盘的定位,楼盘高性价
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内容摘要:我们的广告策略应该清晰,力求传播信息的高度集中;我们广告战术应求新求异,最大限度的吸引受众眼球。以期用最小的代价最短的周期将项目的核心竞争力
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内容摘要:作为第一居住的安排,具备一定购房能力的中档消费者优选之地”。低购买价格加上高居住品质双驾马车,而完成最可期待的高性价比楼盘的定位,楼盘高性价
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内容摘要:怎样由一般的建设开发转向城市运营,在市场竞争中建立自己的核心竞争力是营销,是营销定位及推广应主要思考的问题。
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内容摘要:战略控制型管控模式的管控目的和特点是:由集团总部采用扶持的方式,协助子分公司建立其核心竞争力。
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内容摘要:在新地产经济时代,谁能在变幻莫测的市场大战中始终牢固掌握设计最优产品的核心能力,并不断挖掘创新元素,谁就具备了盈利与发展的稳定前提。产品创新
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内容摘要:何谓核心流程?近几年来,核心竞争力、核心业务、核心技术等等,许多被冠以“核心”的名词屡见于媒体,相对而言,核心流程的概念提出较晚,但由于和组
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