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发布时间:2012/5/30
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珠江地产08年品牌建设策略 119P
发布时间:2012/5/10
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中国房地产企业融资策略与纳税筹划实操 182P
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房地产如何营造核心竞争力 1P
发布时间:2012/2/28
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保利内部人才储备管理制度 3P
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室内设计师的自由之路 3P
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/13
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商业地产前期开发探讨全 92P
发布时间:2011/8/24
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向地产榜样学习万达的核心竞争力 35P
发布时间:2010/12/18
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万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2010/12/18
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华润置地企业文化和企业发展概况 57P
发布时间:2010/11/16
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内容摘要:一个企业,几年做得不错,相对还容易,最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神,追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人,是心灵荒凉的人;一个没有精神的民族,是前途暗淡的民族;一个没有精神的企业,是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神?我想,核心就是我们的庄严使命——要改革国企,发展华润;要在激烈的市场竞争中,独领风骚;要对得起股东,对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂,没有了精神支柱,也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2007/11/29
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内容摘要:PART 1 项目机会分析PART 2 项目定位及操盘思路PART 3 整合营销攻略PART 4 中广信核心竞争力
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目
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内容摘要:通过创建内部优秀人才库,以获得当前和未来所需的核心竞争能力。对企业而言,这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍,确保管理层的连续性
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内容摘要:室内设计师何去何从,我们怎么才能提升自己的核心竞争力,取得职业的成功?
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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内容摘要:城市综合体是商业地产的新型形态,其总面积均在30万平方米以上,形态多元,功能上互相补充,既能给居民带来方便,又可增加商业销售,集中体现了商业
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内容摘要:大连第一个欧式住宅社区开发商、大连第一个节能住宅开发商、中国第一家职业足球俱乐部、中国第一个商业地产、中国第一个订单地产、中国第一个房地产信
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,北京思源策划顾问部绩效考核管理制度
内容摘要:通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力;
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