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万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2010/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2010/12/18
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向地产榜样学习万达的核心竞争力 35P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2013/4/22
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重庆盛邦综合体营销推广策略 35P
发布时间:2014/12/31
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2012/12/12
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房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2007/8/31
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2010/12/8
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户型的核心竞争因素的研究 127P
发布时间:2012/12/5
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亿家天下(第一阶段)媒介推广计划 16P
发布时间:2005/12/5
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北京“亿家天下”媒介推广计划 17P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2007/11/29
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发布时间:2012/3/15
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华坤道威江西吉安滨江六合盛世项目策略提报 161P
发布时间:2011/2/10
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发布时间:2015/3/11
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世联主题地产发展模式 26P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1、经营核心式主题地产以出租物业或经营为主要收益;2、经营核心式主题地产能为居住地产带来: ——提升区域形象; ——完善区域基本居住条件; ——形成生活休闲、娱乐、运动设施上的竞争优势;3、经营核心式主题地产为居住地产所带来的附加价值与竞争优势必须在市场需求产生后才能得以体现;
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:需要强调的是:? 项目的价值是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值? 项目价值不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的? 项目的价值是一个动态概念,不仅与开发思路之间存在着互动关系,不同价值之间也存在着互动关系定义: :房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响定义: :房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响
发布时间:2015/4/16
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发布时间:2015/3/19
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阳泉项目整体调性策划报告 47P
发布时间:2012/5/31
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队:万 达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店 的投资、设计和
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内容摘要:大连第一个欧式住宅社区开发商、大连第一个节能住宅开发商、中国第一家职业足球俱乐部、中国第一个商业地产、中国第一个订单地产、中国第一个房地产信
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内容摘要:本报告需解决核心问题: 如何在同质化竞争日趋激烈的现状下,寻找市场空白点,实现精准的差异化定位,带动项目快速去化。
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内容摘要:盛邦商业广场以新型的商业模式,现代的商业购物理念全新变革重庆零售商业模式,一站式购物、快乐购物、现代时尚购物是项目核心理念,也是项目最大竞争
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内容摘要:新政后,原本就火热的小户型成了热中之热,众多核心商圈,不少大型综合体的中小户型,开始出现集中放量的趋势,与此同时,大户型形式不容乐观;依靠总
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内容摘要:本报告从三个角度进行综合分析后,指出我国已经迎来了产业园区迅速发展的大好时机,产业园区大发展正当其时。
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内容摘要:公司战略体系是一个复杂的体系,而最核心的就是回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争? ”这三个问题。战略规划是对企业的内外部环境作出详尽分析后
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内容摘要:SWOT分析方法是一种企业内部分析方法.即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表stren
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内容摘要:运营管理是商业地产的核心,是商业地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业物业管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经
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内容摘要:新政后,原本就火热的小户型成了热中之热,众多核心商圈,不少大型综合体的中小户型,开始出现集中放量的趋势,与此同时,大户型形式不容乐观;依靠总
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内容摘要:房地产的问题最重要的表现形式是房价上涨过快,其内在原因在于住房保障制度的不完善,保障性住房供应不足,商品房供应结构不合理。单纯从抑制房价入手
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内容摘要:本次媒体投放的目标是建立“亿家天下”产品品牌,形成“亿家天下”品牌消费群 。项目的广告推广应着眼在项目营销思路之上,以项目的各项优势特点说话
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内容摘要:本次媒体投放的目标是建立“亿家天下”产品品牌,形成“亿家天下”品牌消费群 。项目的广告推广应着眼在项目营销思路之上,以项目的各项优势特点说话
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,北京思源策划顾问部绩效考核管理制度
内容摘要:通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力;
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内容摘要:项目处于整个片区——市政版块的开发边区,因城市各个版块,同类产品价格差距太大,客户差异性大,版块之间的楼盘可比性差,所以市府版块楼盘为项目核
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内容摘要:核心人群对各楼盘的综合评价排序与第一提及率的排序基本相同,说明现阶段吉安各在售楼盘中最具竞争力的项目依次为:康居帝景湾、天立花园、创天丽景城
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内容摘要:变着传统的城市与区域的规划与空间发展,都市圈和城市密集区的发展和共荣成为决定区域和城市竞争力的关键。怀来位于京津冀经济圈的北部,京张核心发展
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1、经营核心式主题地产以出租物业或经营为主要收益;2、经营核心式主题地产能为居住地产带来: ——提升区域形象; ——完善区域基本居住条件;
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内容摘要:需要强调的是:? 项目的价值是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值? 项目价值不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的? 项目的价值是一个动
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内容摘要:破冰第一步: 梳理核心价值点挖掘核心竞争力重新梳理项目价值点,挖掘项目核心卖点;竞争对手点对点分析,寻求项目核心竞争力
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内容摘要:能提升楼盘品牌附加值,准确反映出市场核心竞争力。→能形成营销推广差异点,以案名撬动市场第一驱动力。→能体现出产品建筑风格,承载开发商为置业者
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内容摘要:产品核心竞争力的问题;项目调性的问题;项目产品统一及细分的问题。
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