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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
复地集团十年人力资源战略规划 77P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到60个亿的目标
保利地产企业管理流程深度研究报告 63P
发布时间:2011/12/18
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资料专题房地产融资战略研究决策 24P
发布时间:2007/12/18
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:山东德州红星美凯龙别墅,营销策略
内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展的核心问题,给出项目的定位及发展战略,确定项目的盈利模式。
发布时间:2014/12/12
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文档标签:开发定位,平顶山新升国际商贸中心市调
内容摘要:平顶山市:平顶山市处于“中原城市群”金三角区域的核心地带,随着“中原崛起”发展战略的不断深化,平顶山市将会成为河南中南部的领军城市。
万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/11/1
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房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2007/8/31
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发布时间:2012/4/22
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富力地产企业发展战略研究 20P
发布时间:2015/12/16
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房地产项目企业发展战略及管理课程培训 381P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2011/2/25
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扬州中集367地块项目整合推广策略 248P
发布时间:2010/4/11
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发布时间:2015/12/3
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集团公司物业公司财务管理制度 36P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2009/3/18
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2011年9月22日滨州小埠营销战略思考 132P
发布时间:2011/10/10
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扬州市广陵产业园规划提升思路汇报 36P
发布时间:2007/12/31
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四平市德泷房地产项目营销推广全案 73P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到6
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发布时间:2011/12/18
文档标签:保利地产企业管理流程,市场研究
内容摘要:围绕各经济圈核心城市向四周其它较发达城市进行战略渗透,继续完善全国布局
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内容摘要:资金资源是项目成功运作的核心资源,有钱游刃有余,无钱一筹莫展。房地产开发密集性资金投入的特性,使开发商不可能完全独立自主、自掏腰包。
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内容摘要:经过多年酝酿,大泉州”一湾一环“环湾城市群建设的战略格局已定,东海组团将建成新行政中心区、总部经济区、新商贸中心、新居住中心,是泉州市总体城
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发布时间:2011/12/12
文档标签:项目管理,北京华业通州运河核心区
内容摘要:在持续的宏观调控和信贷紧缩的政策之下,同时楼市成交的大幅萎缩都给房地产企业的资金状况带来了很大的压力。
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发布时间:2013/12/12
文档标签:山东德州红星美凯龙别墅,营销策略
内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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发布时间:2014/12/12
文档标签:开发定位,平顶山新升国际商贸中心市调
内容摘要:平顶山市:平顶山市处于“中原城市群”金三角区域的核心地带,随着“中原崛起”发展战略的不断深化,平顶山市将会成为河南中南部的领军城市。
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向(2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务(3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化(4) 万科八个
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内容摘要:公司战略体系是一个复杂的体系,而最核心的就是回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争? ”这三个问题。战略规划是对企业的内外部环境作出详尽分析后
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内容摘要:2009 年初,中粮集团正式提出打造“全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体”的“两链”战略,全力发展以“大悦城”购物中心为核心的城市综合
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内容摘要:富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。从广州大本营至北京、天津、西安、重庆,富力地产已成功布局五大核心城市,
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内容摘要:在过去的十年间,我们三人都曾先后在斯坦福大学商学院讲授战略管理这门MBA的核心课程。和其他人讲战略管理课程一样,我们也以案例为基础,所不同的
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内容摘要:东半岛还有一个重要的战略地位,即东北亚经济圈的核心。东北亚经济圈是继北美、欧盟之后的世界第3大经济体。伴随着半岛蓝色经济区的确立和不断发展,
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内容摘要:通过与中集的前期沟通和对宗地及产品的研究,我们更加明显意识到中集367地块项目对于扬州将会成为一个时代巨作,因此我们极需一个非单一化、常规化
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内容摘要:第一款产品上线半年后,绿地成为继复星、万达之后又一个全力发展金融业务的地产集团。昨日,绿地控股发布互联网金融战略,正式启动线上综合互联网金融
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内容摘要:完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分,建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系,管理规范整个财务行为所确立的基
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内容摘要:第一节 实施科教兴市战略,提高南昌崛起的持续创新能力第二节 加速推进国民经济和社会信息化,提供南昌崛起的领跑动能第三节 积极构筑区域性人才高
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:广陵区作为扬州的传统城区,境内宁通公路贯穿东西,京沪高速、扬溧高速与宁启铁路亦与广陵区比邻,交通区位优势明显。广陵区是扬州“一体两翼”的核心
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内容摘要:今天我们主要研究做出的是“形象定位”,经过一系列的推理手段,得出我司认为楼盘最佳“市场形象”,通过专业的项目策划科学,透过创新的市场推广概念
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