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常州青龙生活区项目策划案 88P
发布时间:2011/4/19
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组织管控模式及业务流程初步报告 70P
发布时间:2011/3/24
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发布时间:2011/3/16
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建筑智能化的施工组织设计 3P
发布时间:2011/2/25
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企业管理房地产企业的绩效管理 73P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/4/8
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万科精益流程管理方法培训课程 124P
发布时间:2009/12/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2009/10/30
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文档标签:市场研究,合肥永华望江路项目商业市场调查研究报告
内容摘要:城镇空间组织结构:“一核一圈五轴”。形成以合肥中心城区为核心,周边城镇密集区为重点发展圈层,沿主要交通轴线向东、北、西、西南、东南辐射的五条拓展轴。
绵阳澳斯顿国际广场市场调研报告 172P
发布时间:2009/10/24
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发布时间:2008/11/22
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
发布时间:2006/10/16
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发布时间:2003/11/23
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文档标签:规划设计,北京靠山居房地产公司
内容摘要:企业对长期发展战略给予了明确的思考:以靠山居品牌建设为核心,以绿色吃、住产业为支柱,深化靠山而居,健康生活的品牌理念;以产业丰富品牌,以品牌拉动产业。
内容摘要:常州青龙生活区项目报告已经四易其稿,其核心议题是项目一期开发的定位。鉴于此,公司在前几次调研基础上重新组织了对常州市场的全面调研和分析。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主,同时重点考虑对公司核心价值观的传递,在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合
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内容摘要:工程质量是建设项目的核心,产品(设备、材料)质量是工程质量的前提,雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主,同时重点考虑对公司核心价值观的传递,在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合
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内容摘要:营销策划理念营销策划思路本项目营销目标分析诸城房地产市场分析项目现状分析项目竞争角色定位及对策核心价值体系项目定位及策略营销推广策略风险分析
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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内容摘要:企业管理的历程:从依靠个人经验发展到以流程作为组织的核心,通过建立标准化的流程,对流程进行持续优化,实现企业的持续发展
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2009/10/30
文档标签:市场研究,合肥永华望江路项目商业市场调查研究报告
内容摘要:城镇空间组织结构:“一核一圈五轴”。形成以合肥中心城区为核心,周边城镇密集区为重点发展圈层,沿主要交通轴线向东、北、西、西南、东南辐射的五条
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内容摘要:本项目是一个以绵阳市中心集中式购物中心为基础,以特色的配套商业为核心的复合地产项目,本项目通过将近五万平方米的商业将各种服务机构组织在一起,
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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发布时间:2006/10/16
文档标签:企业管理,东原房地产开发有限公司
内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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发布时间:2003/11/23
文档标签:规划设计,北京靠山居房地产公司
内容摘要:企业对长期发展战略给予了明确的思考:以靠山居品牌建设为核心,以绿色吃、住产业为支柱,深化靠山而居,健康生活的品牌理念;以产业丰富品牌,以品牌
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