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发布时间:2016/1/15
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发布时间:2016/1/9
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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中海地产房地产项目开盘流程 35P
发布时间:2015/11/17
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发布时间:2015/11/17
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中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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发布时间:2015/10/24
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雅居乐地产管治概况与行政管理制度 57P
发布时间:2015/10/16
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合肥蓝鼎集团别墅物业管理方案 118P
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2015/3/24
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发布时间:2014/12/23
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发布时间:2014/12/12
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文档标签:绿城中国学院式养老地产研究,市场研究
内容摘要:在提供基础的日常生活与医疗服务之外,在园区中以学校为组织形态,以开展符合老年人生理和心理特征的学习、活动为核心内容的一种新型养老模式,实现老年人物质与精神的“双盈晚年”,从而推动家庭、社会的和谐发展。
发布时间:2014/11/7
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文档标签:绿城中国学院式养老地产研究,市场研究
内容摘要:在提供基础的日常生活与医疗服务之外,在园区中以学校为组织形态,以开展符合老年人生理和心理特征的学习、活动为核心内容的一种新型养老模式,实现老年人物质与精神的“双盈晚年”,从而推动家庭、社会的和谐发展。
发布时间:2014/9/28
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对成都牧马山蔚蓝卡地亚项目的14个建议 106P
发布时间:2014/9/24
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版) 117P
发布时间:2014/7/22
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标杆企业管控模式研究(新版) 49P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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团队建设的核心要素(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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房地产组织与管控模式研究(新版) 62P
发布时间:2014/7/19
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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内容摘要:在当前的大时代背景下,移动互联网思维正在迅速地改变着各行各业,营销也已全面进入实战系统化时代。为了适应新形势下的营销管理,以发挥全员积极性为
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内容摘要:之间,处于川渝城市群核心位置,隶属重庆市,是重庆规划建设的现代大城市和区域性中心城市。永川处于成渝交通要道,成渝铁路、成渝公路、成渝高速公路
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2015/11/25
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:组织学习、深入思考、理解认同核心价值观并偏执的执行,将部门的每一步行动,都聚焦在公司的发展战略之下。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:营销策略,云南实力房地产开发经营集团
内容摘要:未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。
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内容摘要:一、关于开盘的理解二、开盘流程 三、开盘准备四、开盘决策的五大核心问题五、开盘的组织实施六、开盘总结分析七、开盘常见的主要问题
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内容摘要:地产企业核心组织能力建设(讲义)的主要内容
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:承蒙贵司的信任与支持,成都尚能地产顾问有限公司组织相关工作人员对城东区域房产市场进行了深入调研,调研的主要内容包括:宏观市场状况、区域情况、
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,雅居乐地产管治概况与行政管理制度
内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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内容摘要:以“业主满意”为核心,提供五星级标准服务,推行人性化、专业化物业管理服务理念;关注并满足徽州华府业主(客户)多层次的个性化需求与期望; 运用
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内容摘要:近日,万科集团副总裁刘肖出席论坛时,做了《新常态:进与变》的主题发言,阐释了房地产行业白银时代新常态下的七个核心思考,并从市场、营销、产品、
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内容摘要:上海的购物中心将有地方标准。为了进一步改善企业经营管理,提升整个购物中心行业的核心竞争力,促进购物中心觃范、有序、健庩的发展,由市商务委提出
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发布时间:2014/12/12
文档标签:绿城中国学院式养老地产研究,市场研究
内容摘要:在提供基础的日常生活与医疗服务之外,在园区中以学校为组织形态,以开展符合老年人生理和心理特征的学习、活动为核心内容的一种新型养老模式,实现老
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发布时间:2014/11/7
文档标签:绿城中国学院式养老地产研究,市场研究
内容摘要:在提供基础的日常生活与医疗服务之外,在园区中以学校为组织形态,以开展符合老年人生理和心理特征的学习、活动为核心内容的一种新型养老模式,实现老
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内容摘要:打造一个适销对路的产品是项目开发的核心:寻求一个适合这个物业,推动项目价值最大化的产品定位,最终取决于把哪个消费群作为核心目标群,按照这个消
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内容摘要:业界的口碑,当然是公众口碑的核心;打响全国,就要从打响全国业界开始做起,因此我们建议先从全国的行业进行宣传:组织邀请开发公司、代理公司、各省
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内容摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值
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内容摘要:企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织称之为团队。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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