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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2016/1/3
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商业地产全程运营合集 203P
发布时间:2015/12/8
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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2015/12/7
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商业地产全程运营合集- 203P
发布时间:2015/12/7
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房地产公司工程管理制度 40P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。
发布时间:2015/11/27
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置业集团组织架构体系完善项目最终报告 156P
发布时间:2015/11/25
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广州富力·盈丰大厦传播推广方案 33P
发布时间:2015/11/2
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新奥置业组织结构部门功能建议 70P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:新奥置业组织结构部门功能建议,营销策略
内容摘要:远卓认为,未来新奥地产运作的板块,其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团,而下属一系列的专业公司,形成“投资管理型集团+专业项目公司”格局
经典房地产楼书文案合集 830P
发布时间:2015/10/12
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建筑行业质量管理手册 0P
发布时间:2015/9/27
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邯郸安居集团南程庄项目操盘思路 131P
发布时间:2015/9/25
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古北香堤岭营销推广策略报告 139P
发布时间:2015/8/12
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房地产项目活动营销方案合集 215P
发布时间:2015/4/2
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阳光100物业管理汇编(新版) 392P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/10/6
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内容摘要:由于所在区位的差异,其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划,因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同,但基
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基
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内容摘要:由于所在区位的差异,其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划,因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同,但基
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发布时间:2015/11/29
文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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内容摘要:从由地块所决定的硬件角度考虑,小型步行街类的商业业态不应作主 要考虑。 商业业态的布局应当是全面系统的,符合集中商圈的性质特点。 分期商业在
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发布时间:2015/11/25
文档标签:置业集团组织架构体系完善项目,市场研究
内容摘要:集团战略的要求和现有资源能力之间的差距,使整合集团现有资源,拓展外部资源,建设集团组织力成为x战略支撑体系建设的方向
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内容摘要:紧扣要点,小投放撬动大市场整合集团、市场、项目优势,凸显特色,强化项目的唯一价值
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发布时间:2015/10/17
文档标签:新奥置业组织结构部门功能建议,营销策略
内容摘要:远卓认为,未来新奥地产运作的板块,其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团,而下属一系列的专业公司,形成“投资管理型集团+专业项目公司”
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内容摘要:配赠原装进口中央吸尘系统(限联排)、布朗空气置换系统,让生活爱上清新呼吸的方式。健康生活从现在开始。
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内容摘要:本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件
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内容摘要:打造“安居会” —— 在区域市场,利用安居集团现有客户资源及品牌号召力,结合集团旗下多产业结构以及商家联盟,打造邯郸最大的客户平台。
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内容摘要:为配合集团09年度总体指标要求下,仅蓄水一个月便在2009冬季(别墅最不具优势的季节)开盘,
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内容摘要:本次收集的几百条活动营销的实例,就像一本“活动营销”教科书,囊括了国内知名的房地产企业如万科、中海、万通等房地产公司的活动营销内容,以供大家
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内容摘要:1. 为了实现集团商业管理的发展战略,根据集团的要求和自身发展的需要,制定组织结构,确定部门职能,并根据部门职能的分解进行岗位设置。2. 各
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内容摘要:别墅是指在环境优美的地带修建的高舒适度的居所,因此作为住宅的最高级产品,它不仅要有别墅的样子(体态与立面),还要别墅的生活方式(更丰富的使用
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