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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2016/1/3
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商业地产全程运营合集 203P
发布时间:2015/12/8
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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2015/12/7
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商业地产全程运营合集- 203P
发布时间:2015/12/7
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融侨集团人事行政管理制度(新版) 122P
发布时间:2014/7/22
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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/23
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户型合集品鉴-企业管理 76P
发布时间:2014/6/23
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绿地集团中高端高层住宅技术- 44P
发布时间:2014/4/16
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商业地产全程运营合集-316页 204P
发布时间:2014/3/24
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中国房地产文案精粹合集2007-815页 829P
发布时间:2014/2/25
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中国房地产文案精粹合集2007 829P
发布时间:2014/2/22
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龙湖地产招聘管理办法2005年 14P
发布时间:2014/1/13
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合生创展房地产成本管理办法 42P
发布时间:2013/7/8
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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万科地产成本管理制度 11P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2012/5/9
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融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/11/2
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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/1/10
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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万科集团成本管理制度 7P
发布时间:2009/11/2
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发布时间:2008/12/1
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内容摘要:由于所在区位的差异,其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划,因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同,但基
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基
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内容摘要:由于所在区位的差异,其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划,因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同,但基
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色
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内容摘要:针对集团中高端高层住宅项目相关技术标准的制定,是为了配合集团树立产品品牌形象,进一步提高项目开发的效率,确保项目在高速开发状态下的品质保障。
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内容摘要:由于所在区位的差异,其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划,因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同。
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内容摘要:“呼吸”的极品洋房,实力巨人 香溢实业,彰显贵族品质,创造性使用高层建筑工艺纯低层极品洋房,步行10分钟至繁华市中心。
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内容摘要:创造性使用高层建筑工艺纯低层极品洋房◆步行10分钟至繁华市中心◆最高至4.4米的挑空客厅◆阳光车库配进口电机遥控门◆底座拉高80-120公分
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度,配合集团公司有关部门做好各项工作。完成事业部领导交办的其它各项工作。
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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