内容摘要：自从按揭(mortgage)的房屋销售方式从香港引进以后,在中国的“住房分配”向“住房商品化”转变过程中,由于按揭方式具有缓解各方资金不足、保证交易安全的特点而被广为采用。我国法律对这种新生的事物作出了很多的法律规定,各商业银行也相继出台各种规定、办法积极参与到按揭中去,一时中国房地产呈现出勃勃生机。按揭购房也由楼宇按揭发展到了楼花按揭。由于各种原因,在签定商品房预售合同以后,常会发生合同当事人的主体变更。对于这种变更,除了在《民法通则》、《合同法》、《担保法》中的普遍性规定,我国尚缺乏专门的立法规范。笔者试图通过对按揭合同中法律关系的分析,对商品房预售合同主体变更行为进行理论上的探讨,进而对按揭合同和商品房预售合同转让的法律性质及其相关法律问题进行一番梳理。

内容摘要：合同的转让是指商品房预购人将购买的未的预售商品房再行转让他人的行为。这种转让只变更预售合同的主体,预售合同的内容不发生变化,由商品房预购人将原预售合同的债权或权利义务转让给第三人,使第三人与预售人之间设立新的民事法律关系。预售合同转让属于房地产的二手交易,即通常所称的三级市场。我国《城市房地产管理法》第45条规定:“商品房预售的,商品房预购人将购买的未竣工的预售商品房再行转让的问题,由国务院规定。”这一规定实际上是商品房的预售合同转让的认可。事实上,我国商品房预售合同转让在房地产市场中大量存在。根据《城市房地产管理法》第45条之规定,说明预售合同转让是有条件的。

内容摘要：合同又称契约。《民法通则》第八十五条对民事合同的定义为:“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。”《合同法》第二条规定:“本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。”

内容摘要：虽然认购书、订单或认购协议中都会约定某一具体时间签订正式的房屋买卖或预售合同,但房屋买卖或预售合同没有强制使用文本,因此,签订正式的房屋买卖或预售合同完全是对认购书、订单或认购协议的细化、补充或变更。

内容摘要：通过签证索赔程序的实施,严格的进行合同管理,有效的控制合同造价范围内的工作,使工程造价的变更和调整符合合同要求。

内容摘要：要求造价工程师对于造价的契约性有充分了解。除了要对合同、招标文件、工程变更、设计文件等等要掌握以外,对法律、法规的强制性规定要有所理解,这样才能真正分清当事人权利和义务,才能做到对工程造价的合理确定和有效控制。

内容摘要：本工程规划根据监理大纲、监理合同、施工合同、设计图纸、监理规范,作为指导工作项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件,随着工程的进展会有设计变更,

内容摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;除了基本的人事、财务、合同与变更签证制度,缺乏系统规范的业务流程

内容摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;除了基本的人事、财务、合同与变更签证制度,缺乏系统规范的业务流程

内容摘要：1、工程简述 22、合同日期错误对工期的影响 23、工程预付款付款拖延对工期的影响 24、完成合同外工程量对工期的影响 35、工程变更日期对工期的影响 36、甲方供货延迟对工期的影响 3

内容摘要：第一章 投标须知前附表招标公告一、总 则二、招标文件三、投标报价四、投标文件的编制五、投标文件的递交六、开 标七、评 标八、授予合同九、工程结算方式十、其 他 第二章 主要合同条款一、施工工期二、质量与验收三、合同价款与支付四、材料和设备供应五、设计造价变更六、违规处罚七、其 他第三章 技术规范第四章 投标文件格式一、商务投标文件格式二、技术投标文件格式第五章 图纸和技术资料

内容摘要：投标邀请书 1第一章 投标须知前附表 2一、总 则 3二、投标文件的编制与提交 3三、工程预算的编制 4四、开标、评定标办法 4第二章 投标文件格式 6第三章 合同条款 10第一部分 协议书 10第二部分 通用条款 12第三部分 专用条款 12一、词语定义及合同文件 12二、双方一般权利和义务 12三、施工组织设计和工期 14四、质量与验收 14五、安全施工 15六、合同价款与支付 15七、材料设备供应 16八、工程变更 16九、竣工验收与结算 17十、违约、索赔和争议 17十一、其他 18

内容摘要：第一部分 合同协议书 3第二部分 施工合同协议条款 4第三部分 施工合同专项条款 21廉政管理协议书 33关于设计变更、现场签证的协议 34文明工地管理细则 38无锡万科施工技术操作细则 43

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单工程分项开工审请批复单承包人每旬工作计划中间检验申请单工程报验单合同外工程单价申报表工程计量表计量计量支付数量汇总表合同工程月计量申报表合同外工程月计量申报表复工申请设计变更报审表事故报告单

内容摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;除了基本的人事、财务、合同与变更签证制度,缺乏系统规范的业务流程

内容摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;除了基本的人事、财务、合同与变更签证制度,缺乏系统规范的业务流程

内容摘要：与现行法律的适应问题 招标投标法实施条例、部门规章、司法解释等 招标发包的合同效力问题、转包挂靠问题、暂估价项目的管理问题、情势变更问题、迟延结算和支付问题、暂停施工问题、竣工验收与移交问题、缺陷责任问题、质量保证金返还问题、合同解除问题等

内容摘要：确保当顾客的要求发生变更时,相应的文件、协议或合同得到修改;确保各类设计变更得到识别,以及进行相应的评审、验证和确认,并在实施前得到批准。

内容摘要：为了明确承包人和发包人双方的权益,减少施工、结算中因变更、签证不规范引起的纠纷和争议,根据施工合同有关规定,特制定如下管理办法共同执行。

内容摘要：为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制(以下简称“变更”“签证”“竣工图”)的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护甲乙双方的利益,特签订以下协议

内容摘要：相关定义及解释、监理工程师的义务、业主的义务、职员、责任和保险、协议的开始、完成、变更与终止、支付、一般规定、争端的解决

内容摘要：②变更签证率 指项目实施过程中发生的设计变更及工程现场签证造价占工程施工合同总造价(对以模拟清单招标的项目则为施工前发放的最后一版由甲乙双方签字确认的施工图预算造价)金额的比例。工程变更造价包括除合同约定奖励外的工程赶工费、内容实质为变更签证的补充协议等未在工程施工合同中包含但因实际需要增减的造价。 设计变更除因设计错漏原因引起的变更。 该指标值小于等于考评值得满分,每大于指标值 1 %扣1分,扣完为止。

内容摘要：为了加强合同管理,提高工作效率,促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险,规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理的过程,特制定本办法。

内容摘要：客户提出退房申请当日,经置业顾问上级销售总监,销售总监初步认为可考虑退房的,则由置业顾问首先填写“合同变更评审单(退房)”,交销售总监签批意见。

内容摘要：七项具体准则:现金流量表,资产负债日后事项,债务重组,收入,投资,建造合同,会计政策,会计估计变更和会计差错更正

内容摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;除了基本的人事、财务、合同与变更签证制度,缺乏系统规范的业务流程

内容摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;除了基本的人事、财务、合同与变更签证制度,缺乏系统规范的业务流程

内容摘要：复地天津中心项目合同及变更台

内容摘要：本流程包括营销中心接电流程、接访流程、认购流程、退认购流程、认购转签约流程、签约流程、退房流程、合同变更流程、特殊折扣审批流程共九项