内容摘要：合肥市高新区KD3-2 地块项目位于合肥市高新区内,北至燕子河路,南至习友路,东侧浮山路尚未修通。项目地块方正,内部有部分水塘。

内容摘要：甲供物资是指由合约管理部为公司自营或合作项目采购的建筑材料、装饰性材料、设备和机电设备。

内容摘要：本合约依据国家有关法律、法规,由甲方、经纪方、乙方在平等、自愿、协商一致的基础上共同订立。

内容摘要：自签订本协议之日起,各方终止履行上述合约。买卖双方若就上述物业继续进行交易,仍须各自向经纪方支付服务费,金额等同《房屋转让合约》约定的佣金。

内容摘要：自签订本协议之日起,各方终止履行上述合约。买卖双方若就上述物业继续进行交易,仍须各自向经纪方支付服务费,金额等同《房屋转让合约》约定的佣金。

内容摘要：三级管控,集团管“一头一尾”,区域管“一头一尾+中间” 两级管控,强调“主动控制、过程控制”,在总部成立全过程成本管理小组。

内容摘要：为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、

内容摘要：为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。

内容摘要：在进行成本合约规划、成本回顾时应根据量价分离原则进行计算,并注明量、价计算思路。

内容摘要：本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。

内容摘要：包括表格指引、项目基础资料、产品交付标准、合约规划模板等

内容摘要：商业公司委托物业公司管理车库、会所、幼儿园、学校等,营销部委托物业公司管理售楼处样板房等、行政部委托物业公司管理办公区等,工程部委托物业公司管理未移交项目等

内容摘要：适用于柏庄置业的房地产项目施工类(主要为指定或认可的分包商、独立承包商,含监理、造价咨询)、材料设备类(独立供应商/甲供、指定供应商/甲指乙供)合约实施计划管理。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：1. 体制上:采用决策、管理、操作三个环节相对独立;2. 程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;3. 合约上:采用公认的FIDIC条款,并明确规定投诉机制;4. 工程管理过程中:规范每一个环节,保持公平、公正、透明的原则。

内容摘要：合约管理部组织结构和岗位职责

内容摘要：1. 目 的:2. 范 围:3. 参考资料:4. 定 义:5. 合约管理:5.1.招标工作程序5.2.分包商管理5.3.工程成本控制

内容摘要：1. 目 的:2. 范 围:3. 参考资料:4. 定 义:5. 合约管理:5.1.招标工作程序5.2.分包商管理5.3.工程成本控制

内容摘要：工程部合约部设计部地产部财务部人事部行政部工程项目地产项目

内容摘要：1. 合约管理策划报告1.1 在项目部编制的工程施工进度计划获批准后、第一项分判工程招标工作开始前,合约管理部根据本项目的规模、工程特点和施工进度计划要求,编制合约管理策划报告。1.2 合约管理策划报告内容包括:项目概况、各项分判工程划分范围、分判工程的技术难度对承建商资质要求、各项分判工程招标定标计划、各专业分判工程对

内容摘要：1. 合约管理策划报告1.1 在项目部编制的工程施工进度计划获批准后、第一项分判工程招标工作开始前,合约管理部根据本项目的规模、工程特点和施工进度计划要求,编制合约管理策划报告。1.2 合约管理策划报告内容包括:项目概况、各项分判工程划分范围、分判工程的技术难度对承建商资质要求、各项分判工程招标定标计划、各专业分判工程对

内容摘要：(六) 负责ERP 项目管理系统的应用工作,负责物资采购信息平台的填报与应用工作。三、 岗位职责(一) 经理

内容摘要：1、本表用于在《项目竣工成本》确认。2、本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。3、各费项下的合约体系及规划,集团提供的是指导模板,在实际项目中可增减有关合约条目。但尽量不改变上级费项的定义范围。

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本(含保障房)、土地合同中未含的大配套成本、勘探测绘费、环境评估费、报建费用、工程管理费以及经济技术指标的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。地区公司财务资金部负责牵头本公司的成本管理工作。

内容摘要：“招投标管理办法及工作指引”(下称“本办法及工作指引”)为《招投标管理制度》的配套文件,进一步明确具体专业职能部门职责及《招投标管理制度》中的操作要点,包括从项目合约规划、招标计划、招标策划或立项、招标实施过程、中标通知书授予到合同签署前的各工作步骤要点。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约签署审批总体负责。

内容摘要：审批通过的可研测算、目标成本由区域合约管理中心根据审批结果在明源软件成本管理系统中执行目标成本的审核锁定。

内容摘要：万达商铺终止合约审批表