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2005年浙江金帝集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/17
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完整的房地产组织、制度、表格 195P
发布时间:2013/2/16
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某房地产开发有限公司组织 61P
发布时间:2013/2/5
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博思堂中林地产及锦苑品牌规划 12P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/28
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/1/28
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为
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内容摘要:第一章 施工综合说明 111 工程概况 112 水文气象和工程地质 613 现场施工条件 1014 合同项目工作范围计划工期 1115 本标
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内容摘要:第一章 编制说明4-6) 1.施工组织说明 2.施工组织编制依据 3.工程概况第二章 施工现场组织机构7-14) 1.项目部管理组织机构 2
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:程施工过程中本着先地下、后地上;先结构、后装饰;先湿装、后干装的原则进行分段流水作业。水平方向每层分为一段施工;垂直方向以主要自然层划分为施
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:《中华人民共和国城市房地产管理法》第六条国务院建设行政主管部门、土地管理部门依照国务院规定的职权划分, 各司其职,密切配合, 管理全国房产工
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内容摘要:中林锦苑大手笔规划了近20000平米的社区生态园林,突破传统景观规制,以乔木、整形灌木、木本花木为主体,营造一个色彩缤纷、层次考究、花开不败
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内容摘要:按先地下后地上,先结构后装修的施工原则组织施工。依据高校低能均衡的原则进行人员和施工段落的划分。
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内容摘要:本项目四面临街,东面临解放南路,西面临芙蓉巷,南面临曙光中路,北临五星商厦规划路,东西向街道长约75米,南北向街道长约90米,拥有较多的街铺
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内容摘要:采购管理部结合供应商实力和业绩对供应商进行等级划分,拥有高等级的资格的供应商在供货验证、付款方式、供货份额上拥有较多的优势,同时也有机会成为
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内容摘要:工程及采购管理部要求总包单位根据《宁波万科工程主要节点统一工期》的要求,编制项目总施工进度计划;并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划,关
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内容摘要:本次报告的主要内容主要是在对苏州全市商圈和区域市场特点分析的基础上对本项目进行项目定位和业态划分的研究,涉及项目定位的思考会在调研中有针对性
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:为适应全国统一建设市场的需要,统一机械分类,规格型号划分,机械编码,机械台班费用组成及计算方法,加强对施工机械台班单价的动态管理,制定本规则
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内容摘要:关键管控点包括交底、项目施工前预评估、内部分包评价机制等
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