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发布时间:2011/4/4
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
发布时间:2012/10/1
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工程管理法律法规汇编 861P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/2/10
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发布时间:2011/3/9
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2013/2/25
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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 321P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2015/9/24
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中国房地产行业案例汇编 33P
发布时间:2013/9/17
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工程造价资料汇编(2015年一季度) 103P
发布时间:2014/8/31
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2015/8/12
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营改增文件汇编(截止2014.6.24) 114P
发布时间:2014/6/24
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公司执行力提供平台。1.4 确保公司各部门、各岗位都能非常明确各自的岗位职责。
发布时间:2015/5/4
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桃源村物业管理制度汇编 71P
发布时间:2012/12/16
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内容摘要:客源: 新政出台前,自住占70%,投资占30%,而新政出台后,自住比例超过95%;分析: 新政后案场来人量减少,观望气氛增强,由于该项目本身
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:从细节上规范和要求了住房供应结构、二套贷款、住房税收、房地产开发贷款以及恢复 “限外令”等方面推出一系列措施
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:区域公司应成立以区域公司经理为负责人的安全生产组织体系,设立专职安全生产监督管理人员。区域公司安全生产组织成立和人员发生变动时应及时向公司本
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发布时间:2015/9/24
文档标签:营造施工质量缺陷案例,绿城工程,营销策略
内容摘要:绿城工程营造施工质量缺陷案例及节点工艺处理汇编绿城工程营造施工质量缺陷案例及节点工艺处理汇编
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内容摘要:通过本次满意度调查,找到了被调查项目需要改进的短板点,最重要的是分析出优先改进的地方和每期的对比,这样既寻找到了问题点,也可以随时考核上一期
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内容摘要:本规范修订的主要技术内容是:1.增加了建筑物架空层的面积计算规定,取消了深基础架空层;2.取消了有永久性顶盖的面积计算规定,增加了无围护结构
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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发布时间:2015/8/12
文档标签:新泓信地产,营销策划中心制度汇编,长沙,营销策略
内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:根据党的十七届五中全会精神,按照《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》确定的税制改革目标和2011年《政府工作报告》的要求
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,广西金源房地产开发有限公司,职责汇编,职员岗位
内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公
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发布时间:2015/5/4
文档标签:大连金玛房地产开发有限公司制度汇编
内容摘要:根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;
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内容摘要:业主如需进行内装饰装修,必须遵守本物业装饰装修管理规定,并填写申请表,报物业管理公司审查批准后,向物业管理公司缴交装饰装修押金方可按规定施工
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