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发布时间:2011/12/31
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2010年12月万科项目操作手册 48P
发布时间:2010/10/16
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北京房地产开发公司管理制度 23P
发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/1/10
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发布时间:2008/12/18
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万科房地产新项目发展管理制度 23P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:1.投标书………………………………………2.投标书附录…………………………………3.投标保证金…………………………………4.法定代表人资格证明书……………………5.法人授权委托书……………………………6.工程量与报价………………………………6.1**护院居住小区工程报价汇总表……………6.2住宅楼室内装修项目及装修材料报价表………6.3**花园居住小区工程报价明细表……………(本表为施工图预算表现形式及深度)6.4**花园居住小区工程其它费用报价明细表…6.5建筑工程主要材料用量表………………………7.资格审查表…………………………………7.1 组织机构(表1)………………………………7.2 财务报表(表2)………………………………7.3 其它资料(表3)………………………………
交通银行分行营业大厅装饰投标文件 89P
发布时间:2015/11/27
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房地产内部控制流程图 12P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:一、综合说明 第3页二、质量、工期承诺表 第5页三、 竣工验收合格后的保修及维修服务措施 第6页四、 施工组织机构 第9页五、 拟派人员汇总表 第10页六、 主要人员履历表 第11页七、 企业资质、荣誉证书、获奖证书复印件 第21页八、 管理人员及特殊工种证书复印件 第22页九、 施工组织设计 第25页
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:第一部分 经济标一、预算编制说明二、投标报价汇总表三、工程预算明细四、主要设备明细表五、优惠承诺六、推荐新产品第二部分 公司资信证明一、营业执照二、资质证三、产品制造商的项目授权书的证明制造商为合资企业的文件。四、公司业绩第三部分 技术标一、施工组织设计二、施工组织规划
发布时间:2015/11/16
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发布时间:2007/11/28
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内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函………………………………………………………4、投标函附录…………………………………………………5、投标保证金复印件…………………………………………6、投标报价说明……………………………………………7、投标报价汇总表……………………………………………8、主要材料报价表……………………………………………9、设备报价表…………………………………………………10、投标预算书…………………………………………………11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术负责人职称证书等
发布时间:2007/12/7
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内容摘要:一、投标函……………………………………………………………………………1二、投标报价汇总表…………………………………………………………………3附 注册造价师证………………………………………………………………4三、投标书附录………………………………………………………………………5四、授权委托书………………………………………………………………………6附 法人资格证书复印件………………………………………………………7五、投标人提交的其它投标资料……………………………………………………81、资质文件(1)投标人资质证书(副本复印件) ……………………………………………9(2)企业法人营业执照(副本复印件) ………………………………………11(3)项目经理证(复印件)及安全生产考核合格证……………………………12(4)主要技术负责人及五大员的相关证件复印件……………………………14(5)安全生产许可证……………………………………………………………212、业绩证明文件
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2014/8/20
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中南集团问责管理制度 5P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。
内容摘要:3房双入户设计,人流分区;空中花园设计,客厅、餐厅、厨房对称设计,主卧套房、客厅、次卧带飘窗。
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内容摘要:思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。从思源物业管理软件业务算起,思源
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内容摘要:第三条 企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。第四条
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内容摘要:表7-月支付汇总表--施工单位填写的主要内容
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内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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内容摘要:1.投标书………………………………………2.投标书附录…………………………………3.投标保证金…………………………………4.法定代表人资格证
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内容摘要:目 录 授权委托书 第2页一、 投标书 第3页二、 报价汇总表 第4页三、 主要材料一览表 第5页四、计划投入的主要施工机械设备表 第7页五
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发布时间:2015/11/28
文档标签:企业管理,房地产内部控制流程图
内容摘要:仓库管理员要及时登记出入库材料台帐,并于每月底向财务提交出入库汇总表。
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内容摘要:建筑设计总说明各子项材料做法表、装修做法表汇总统一编写;子项说明可根据具体情况单独编写。
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发布时间:2015/11/13
文档标签:江杨市场,投标文件,绿苑大酒店,餐饮配套服务装饰工程
内容摘要:一、综合说明 第3页二、质量、工期承诺表 第5页三、 竣工验收合格后的保修及维修服务措施 第6页四、 施工组织机构 第9页五、 拟派人员汇总
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发布时间:2015/11/16
文档标签:办公楼空调系统安装,武汉中信银行江汉路支行,工程投标文件
内容摘要:第一部分 经济标一、预算编制说明二、投标报价汇总表三、工程预算明细四、主要设备明细表五、优惠承诺六、推荐新产品第二部分 公司资信证明一、营业
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发布时间:2015/11/16
文档标签:投标文件,浚县人民武装部办公楼,建设工程
内容摘要:一、投标函二、授 权 书三、投标文件汇总表四、承诺书五、投 标 预 算 书六、企业概况
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发布时间:2007/11/28
文档标签:施工招标投标文件,甘肃省康乐县建筑工程公司,憩园大厦工程
内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函…………………
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发布时间:2007/12/7
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内容摘要:一、投标函……………………………………………………………………………1二、投标报价汇总表…………………………………………………………………3
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:走访记录汇总及计划整改表
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内容摘要:工程部组织各部门对公司的危险化学品进行识别,汇总编制《危险化学品一览表》和《危险化学品安全技术资料》,经管理者代表批准后发放至相关部门人员。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之会计主管,财务经理,岗位流程
内容摘要:负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。
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