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世联_培训_如何进行地块环境查勘 34P
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销售部售楼处销售经理职责 3P
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总部基地项目:南京财富产业园 40P
发布时间:2011/11/15
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工程款支付监理工作程序 1P
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物业管理答客部汇总参考 0P
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中建三局项目信息管理办法 4P
发布时间:2011/10/20
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复地集团薪酬管理流程 4P
发布时间:2011/10/13
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发布时间:2011/10/11
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内容摘要:地块环境查勘是项目组为了获取有关地块的第一手数据资料,而针对项目所在地块环境进行的实地调研过程,并通过后期对数据的汇总分析整理得出项目开发的
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内容摘要:根据建设项目的分项工程数量以及相应的工程造价定额,汇总即可得出拟建工程的费用,在加上对预备费和其他费用的估算既是固定资产的投资数。
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内容摘要:项目经理负责监督地盘纪律,督促地盘物业顾问遵守各项纪律条例并负责考勤工作,统一汇总至项目部秘书,知会项目总监并及向公司行政部门汇报。
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内容摘要:产业政策咨询和协调落实;收集企业对产业政策有关建议并汇总和汇报;提供国内外友好访问团体行政服务接待工作;组织园区企业开展系列培训;发布产业信
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内容摘要:1.单元工程验收合格、2.承包人申请工程计量3.监理机构进行工程计量、复核4.承包人与监理机构共同进行计量汇总。
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内容摘要:监理工程师对分项、分部工程已签认、承包单位填写«月完成工程量报审表»承包单位按审批的工程量填写«月付款报
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内容摘要:布置图纸会审工作(总监理工程师)、整理列出问题清单(各专业监理工程师)问题清单汇总(各专业组组长)。
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内容摘要:按约定日期办理收楼手续的,从办理收楼手续之日起开始计算;未按收楼手续约定日期拖延收楼手续的,以开发商发给业主的“收楼通知书”上标明的交房时间
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内容摘要:工程及采购管理部在检查的当天对检查记录进行汇总,并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通。
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内容摘要:项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总、整理各分包人
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内容摘要:集团人力资源中心会同总部各部门,区域人事行政部会同区域各部门进行岗位评估,人力资源中心进行汇总,根据评估结果制定和调整岗位等级架构和划分原则
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内容摘要:缺项不评分,分子、分母都不计算。如发现有严重隐患或严重问题的项目,可视其严重程度,在零线下给予负5-10分处理,并在检查汇总表的总分中酌情扣
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内容摘要:建筑施工安全检查评分汇总表,主要内容包括:检查单位、负责人、受检项目、项目经理。
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