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发布时间:2024/1/24
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别墅项目外檐物业安防汇总报告 91P
发布时间:2015/12/12
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管理处物业管理实施方案 11P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/1/8
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
煤气泄露处理工作流程 2P
发布时间:2012/5/10
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万科物业行政违规通知单 1P
发布时间:2012/3/29
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达丰物业设备部1000问汇总 114P
发布时间:2012/3/28
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思源V6.0物业管理系统解决方案 35P
发布时间:2012/1/12
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利丰物业管理答客问汇总 29P
发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/14
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物业服务中心员工基础 99P
发布时间:2011/12/13
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泉州某项目物业管理方案 312P
发布时间:2011/12/2
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泉州某住宅小区物业管理方案 339P
发布时间:2011/11/18
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利丰物业管理答客问汇总 26P
发布时间:2011/11/14
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1000个物业维修问题汇总 112P
发布时间:2011/10/31
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发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/5/12
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2010/1/10
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内容摘要:隶属于天津市北辰区双口镇,京福公路西侧约2.3公里,周边紧邻西青区杨柳青高尔夫俱乐部、万亩生态果园及龙源国际马术俱乐部。总占地面积70000
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内容摘要:负责受理业主/住户投诉的登记工作,并及时处理或通知相关责任人做出处理,每日18:00前将当日投诉处理记录汇总报项目负责人。
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内容摘要:年度工作计划应以局面格式于12月20日前报管理处经理进行审核。管理处经理应当于12月25日前组织管理处主管工作会议进行专项讨论通过,并将各部
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:煤气泄露处理工作流程,处理完毕后将事情汇总上报,并于公告栏内公布事故原因
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内容摘要:按照月度、季度、年度统计等方式,对各职员、部门的违规扣分进行汇总,并将汇总结果通报公司全体。
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内容摘要:1. 问:保安老是把泽2上面的工具车搬到地下室,而且撒气损坏工具车怎么办? 答:①制定科学可行的规章制度,②与治安部沟通,工作不要情绪化.
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内容摘要:本方案直接使用成熟的思源系列物业管理软件和领导查询软件,中间数据传递模块采用多种文件传输方式实现,确保数据准确、及时汇总。
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内容摘要:作为物业公司员工和管理人员的必备培训资料,统一回答业主提出的问题,避免引起不必要的误会和纠纷。
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内容摘要:作为物业公司员工和管理人员的必备培训资料,统一回答业主提出的问题,避免引起不必要的误会和纠纷。
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内容摘要:铃响三声之内拿起话筒——自报单位名称及问候语(您好!客服部为您服务!)——知晓来电单位——耐心倾听并做好相关记录——汇总并复述来电事项——礼
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内容摘要:业主的报修、投诉、求助事项每天都要清理汇总,检查是否都已经按要求的时限及时处理,是否有遗漏,由于工程复杂程度及难度因素没有处理完毕的,要日日
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内容摘要:按约定日期办理收楼手续的,从办理收楼手续之日起开始计算;未按收楼手续约定日期拖延收楼手续的,以开发商发给业主的“收楼通知书”上标明的交房时间
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内容摘要:第一章 总 则第二章 收费分工第三章 收费程序第四章 收费记录第五章 数据汇总上报第六章 备用金管理
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内容摘要:负责组织公司各部门和各物管中心对危险源进行识别、登记、汇总和风险评价、控制措施及更新工作。
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