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房企活动营销方案集锦案例研究分析 215P
发布时间:2012/8/12
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风火广告2008年苏州中海·胥江项目提案 184P
发布时间:2012/7/30
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发布时间:2012/6/7
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/12/1
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广汉市龙院开盘盛典活动策划方案 45P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/8
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同致行-郑州水榭澜湾别墅项目整体营销策略 195P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/10/24
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2011/9/13
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发布时间:2011/8/19
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/9/16
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发布时间:2010/2/10
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发布时间:2008/12/5
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内容摘要:1、建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。2、同时在大型活动节点前后配合系列小型高
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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内容摘要:●夏日养生节场景布置与活动设置●养生节来宾来源分析●踩盘其他情况报告●活动分析●对白金海岸的启迪
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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内容摘要:活动时间:2008年6月1日9:00-17:30,星期日活动地点:世纪新城售楼部及售楼部门口广场活动主题:世纪新城“六一”童心童趣同乐园人气
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内容摘要:此模型以金地国际城为案例分析总结老带新优惠活动的操作方法。
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内容摘要:LOFTEL利用产品空间布局的艺术特色和雕塑展自身的内涵结合,并借助高层次人群的集聚,既向公众展现了产品特色,同时又为该项目赢得了人气。
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内容摘要:“龙院”居于江南印象、帝景湾等相似项目楼盘之间,临近楼盘对自身销售产生了一定的冲击,所以会所的亮相和品牌形象的建立和传播在本次开盘活动中成为
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内容摘要:我们绿地集团本着服务客户,让客户更深入的了解国家新出台的相关房产政策,其间缓解广大客户及受众人群对新出台政策的紧张心情,指导受众人群走出对新
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:某房产企业营销计划制定步骤包括市场定义、市场细分、外部环境、竞争对手、cost分析、行动选择、市场营销计划目标和战略、利润和资源计划等
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内容摘要:巧妙利用价格杠杆,通过对VIP客户意向户型和心理价位分析,抬高43-50㎡一房户型价格,制造价格壁垒;56-63㎡户型围绕均价定价,奠定热销
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内容摘要:大势研判——市场环境分析立市之本——项目解读运筹帷幄——项目营销策略谋,而后动——竞争与客群解读完美落地——营销策略执行
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内容摘要:两位房地产业的舆论领袖在房价走势上不谋而合,潘石屹甚至指出房价会回到2009年初水平。业内人士分析认为,潘石屹唱衰住宅市场在于其发展重点是商
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内容摘要:分析:从目前销售的情况来看,去化的基本上为6层以下房源,导致其原因一是前期缺乏引导与销控;二是当地客户对小高层及大户型具有抗性;
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