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发布时间:2014/6/13
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某项目施工质量管理手册 45P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/11/11
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营业部经理晋升培训手册 27P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/10/27
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内容摘要:本守则的目的在于提供相关资料以便帮助租户准备和提交装修申请,本守则包含了业主的一般说明、程序及要求,以便协助租户进行单元内部的装修设计及施工
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内容摘要:能体现本项目质量管理的全貌,使业主基本了解XXXX质量管理方案、程序、控制方法等。
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内容摘要:受损失一方向项目监理部提出申诉报告、项目监理部调查、分析、确认违约性质,并用《工作联系单》通知违约方。
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内容摘要:合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请、总监理工程师调查取证并与争议双方协商后,做出调解决定,用《工作联系单》通知争议双方。
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内容摘要:发生须暂停施工的情况、总监理工程师签发《工程暂停令》、承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程。
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内容摘要:承包单位提交工期索赔意向报告、项目监理部收集资料详细记录过程、延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》。
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内容摘要:建设单位或设计单位提出工程变更、承包单位提出工程变更、设计单位签发设计变更文件。
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内容摘要:费用索赔事件发生、承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向、项目监理部收集资料详细记录过程。
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内容摘要:监理工程师对分项、分部工程已签认、承包单位填写«月完成工程量报审表»承包单位按审批的工程量填写«月付款报
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内容摘要:监理工程师对分项、分部工程已签认、承包单位填写«()月工程进度款报审表»监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认。
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内容摘要:工程经各方竣工验收、承包单位提交竣工结算资料、监理工程师审核三方协商、总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》。
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内容摘要:总承包单位填写《分包单位资格报审表》、监理工程师审查、协调签认审查意见、总承包单位与分包单位签订分包合同。
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内容摘要:本标准包括服务员仪表仪容要求、服务基本功要求及中餐服务程序。
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内容摘要:一、管理的程序 二、营业部经理的职责 三、经理人的基本态度与技能 四、做一位成功的领导者 五、卓越领导者的特质
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