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抹灰工程施工新工艺新技术 0P
发布时间:2012/2/6
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发布时间:2012/2/3
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2011年6月上海房地产市场月报 30P
发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/2/1
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iso9001-物管部工作手册 17P
发布时间:2012/1/31
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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/1/30
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各级培训机构工作职责 2P
发布时间:2012/1/18
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酒店物品计划规范流程 2P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/12
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信息服务部门的组织结构 8P
发布时间:2012/1/12
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华侨城住宅项目市场调查报告 103P
发布时间:2012/1/11
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物业管理常规工作程序 20P
发布时间:2012/1/10
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企业标准化工作的基本要求 63P
发布时间:2012/1/10
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项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考 227P
发布时间:2012/1/4
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管理学教程(周毕文) 192P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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物业从业人员培训资料 11P
发布时间:2011/12/30
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某大厦物业管理工作策划 8P
发布时间:2011/12/29
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内容摘要:抹灰常用机具分为工具类和机具类两大类型,是抹灰工程施工必不可少的准备工作。具备质量保证的施工机具同时也是工程施工的一个基本要求。
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内容摘要:物业管理公司在接手物业项目以后,一般工作比较被动,因为物业设备设施已经基本定型。如何搞好设备设施的运行及维护管理,节约用电,降低运行管理成本
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内容摘要: 近些年来,上海基本形成了以廉租房、经济适用房、公共租赁房、动迁安置房“四位一体”的保障性住房体系。其实从上世纪90年代初开始,上海就大力开
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内容摘要:如果各公司已经完成了客户细分工作,此部分工作也基本完成。如果尚未完成客户细分工作,则需要市场研究人员根据项目所在区域完成城市局部的客户细 分
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内容摘要:物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明
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内容摘要:为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部
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内容摘要:负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作;技术部门负责安全、技术的统一培训
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内容摘要:采购部从5月10起进行改革后的试运行至今,总体效果不错,达到企业要求和规范,现操作规程已基本定型,为了更好的实现科学化管理,逐步完善工作流程
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内容摘要:审查意见:□ 所报隐蔽工程的技术资料□齐全/□不齐全,且□符合/□不符合要求,经现场检测、核查□合格/□不合格,□同意/□不同意隐蔽。
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内容摘要:操作包括机房的工作、日常生产系统的运转和其它非预定的系统工作。术语“操作”经常被用来指所有提供基本操作功能(数据输入、控制等等)那一类的事务
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内容摘要:该项走访工作开展基本较顺利,惟较大遗憾是各政府机关在数据处理方面均较为落后,普遍存在部分数据未作全面统计汇总之问题,故某些宏观基本面调查的结
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内容摘要:物业管理的基本环节策划阶段、前期准备阶段 (前期准备)启动阶段(物业交付使用初期)日常运作阶段(正常运作期)
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内容摘要:随着科学技术的进步和生活水平的提高,社会和市场对标准化的要求越来越广泛,越来越严格。
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内容摘要:项目战略是公司战略的具体体现和执行,它是公司战略实现的保障,项目战略是项目开发的大体方向,决定着项目的定位与开发节奏,它是检验项目操作的基本
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内容摘要:这本小册子,将向你陈述众鑫的企业文化,介绍众鑫内部最基本的规章制度,讲解你在众鑫所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地融入团队,
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内容摘要:要想在从业期间努力提高自身素质,首先就要解决从业的态度问题。“态度”是做好各项事情的前提和基础。我们的工作不仅解决了我们的基本吃住等生存问题
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内容摘要:除了对物业管理基本常规的要求外,本项目还对物业管理提出了一些特殊的要求,主要是用来配合物业的销售和经营的要求
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