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发布时间:2013/1/30
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发布时间:2013/1/29
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万科企业股份有限公司合同管理办法 21P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/14
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陈啸天致房企函:天变顺变 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/28
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公司超经典的薪酬激励方案设计 99P
发布时间:2012/12/19
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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房地产项目管理知识体系指南 381P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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上海市基础设施用地指标 46P
发布时间:2012/10/31
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房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/10/30
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/16
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房地产售楼部案场管理与制度 115P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/10/12
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房地产项目管理图解项目管理 242P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/10
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内容摘要:绿城开发理念的第二方面是对风水的基本界定——追求安定和美好的境界,安定代表着安全和平静,美好则是诸如和谐、清新、典雅等元素构成的一种立体效果
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内容摘要:依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
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内容摘要:本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守;成本人员违反本职业操守准则将上报公司;
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内容摘要:《万科企业股份有限公司合同管理办法》在集团各部门、各一线公司以及广大员工的大力支持和积极参与下,基本完成修订稿,再次衷心感谢!
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:客观而言,我们过往十年房地产行业的快速发展和各大企业今天所拥有的规模及地位基本上均受益于2002年十六大召开所奠定的良好的社会经济发展环境,
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内容摘要:项目位亍空港目前唯一主干道中心大道东侧,地处空港经济匙核心,西侧为空港唯一景观湖,空港管委会、金融街均坐落亍此匙域,项目四至分别为东二道,环
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文档标签:企业管理,公司超经典的薪酬激励方案设计
内容摘要:工作:组织内部分性质相近或相关任务的组合,是构成组织最基本活动的单元,是组织内相对独立的责权统一体。
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:固定资产投资平稳增长。一季度全市完成固定资产投资总额102.66亿元,同比增长20.8%,其中基本建设投资45.66亿元,增长29.9%;房
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:为贯彻实施《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,根据吉林省证监局《关于做好吉林辖区上市公司内部控制规范实施有关工作的通知》(吉
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内容摘要:截至2012年6月30日止六個月,本集團的未經審核綜合收益約為人民幣8.523億元,較2011年同期下降46.3%。截至2012年6月30日
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内容摘要:产业发展、生活配套等都自成一体,基本都选择在武进区域内购房,市区内也会有物业,但并不是必须。
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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