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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2013/1/10
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文档标签:活动策划,合肥益力檀宫私享领袖之夜
内容摘要:益力·檀宫 ,城市机能与天赋资源兼而有之。整个益力·檀宫项目注入国际品质的生活配套,打造合肥终极华府形态。基于世界级配套之上,在社区里注入人文、艺术、亲善、和美等元素,竭力为居者提供私享会生活方式,全面领航合肥高尚生活潮流。私享会生活,通过完美演绎健康、运动、教育的前沿理念,尽数囊括尊荣、高尚、国际、专属的生活体验,为客户终身价值服务。
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2016/12/31
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营销推广详细方案培训 49P
发布时间:2016/12/19
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发布时间:2010/12/9
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文档标签:推广文案,深圳金地黄江项目形象
内容摘要:我们的消费者应该是对“资源性占有及高品质生活”有需求,但更懂得其中“智慧”的高端客户他们对物业的高端属性有了解,但不仅限于此,更看重所表达的理念是否复合他对社会及生活的价值观,并能实现基于此的生活体验,他们选择面广,挑剔,不将就。他们对事业及生活的未来更接近一种智慧的表达,其中重要一点“完善自身是一切的基础”包括从身体的健康到精神上的丰富,并能在现实中努力做到。
发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
邳州咏泉山庄营销推广思考 78P
发布时间:2011/11/30
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青岛银华大厦项目整合营销策划报告 48P
发布时间:2015/11/7
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深圳市信和自由广场商业策略案 42P
发布时间:2015/11/4
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常州新城集团小庙项目全案策划报告 156P
发布时间:2015/10/21
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发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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文档标签:营销策略,基于大盘主题开发的项目发展机会探讨
内容摘要:准确的区域价值定位可极大的提升项目价值,为大盘实现核心吸引力,形成“中心化”,扩大客户覆盖距离,对区域外产生持续的拉动力,住区与城市互为增值。
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:万科将美国著名房地产企业——Pulte Homes作为自己的学习标杆,该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进行明确的细分。正是基于此,万科开始从客户的收入、生命周期、以及价值取向进行多维度细分。
黑弧奥美金地黄江项目形象传播推广提案 105P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/8/9
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天津西河桥西项目策略沟通案 180P
发布时间:2013/7/31
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同致行梓山湖.领御整合营销策略报告 153P
发布时间:2013/8/9
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/8/1
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中信山语湖暨下半年营销策略 112P
发布时间:2012/4/27
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内容摘要:在当下浮华鼓噪的城市里,倡导一种“与城市共好”的生活,在琴亭湖的宁静与稀贵里,寻找一种有共鸣的人文价值。基于家庭,居于湖,内修个人成就,外观
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发布时间:2013/1/10
文档标签:活动策划,合肥益力檀宫私享领袖之夜
内容摘要:益力·檀宫 ,城市机能与天赋资源兼而有之。整个益力·檀宫项目注入国际品质的生活配套,打造合肥终极华府形态。基于世界级配套之上,在社区里注入人
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内容摘要:基于项目价值、客户分析、销售任务、时间节点的综合分析考虑,我们从由大到小三个区域,开展客户挖掘,并以每个区域49套的目标进行拓展拆分,每个渠
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内容摘要:这是一种基于政府、产业、社群、地产投资者、经营者利益共享的模式,是典型的区域资源价值输出到区域核心价值发现、持续性价值提升和资源价值互相促进
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内容摘要:项目在城市生活版图中的地位矩阵是基于“马斯洛需求理论”,以消费者对项目所属资源价值的排序结果为横向维度;基于“屠能圈和霍伊特扇行模式”,以项
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内容摘要:基于项目丰富的内在价值,在推广和销售中,需要一个具延展性、包容性、科学性的概念来包装。概念之下的综合价值体系是项目推广的基础,如何提炼也是关
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发布时间:2010/12/9
文档标签:推广文案,深圳金地黄江项目形象
内容摘要:我们的消费者应该是对“资源性占有及高品质生活”有需求,但更懂得其中“智慧”的高端客户他们对物业的高端属性有了解,但不仅限于此,更看重所表达的
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:注重对温泉的不断赘述,输出产品核心价值,同时,基于产品,建立安逸人居文化,建立楼盘的大众认知。
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内容摘要:这是一种基于政府、产业、社群、地产投资者、经营者利益共享的模式,是典型的区域资源价值输出到区域核心价值发现、持续性价值提升和资源价值互相促进
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内容摘要:本项目构想案正是基于以上原理,将本项目以鲜明的主题定位个性推向市场,力求通过独特的定位构思及经营特色获得消费者、经营者及投资者三个不同层次的
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内容摘要:在基于对区域价值、地块价值进行深入分析的基础之上,凌峻认为,小庙地块必须定位在相对高端层次上,走诧异化的开发路线,这不仅基于与南都协调发展的
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内容摘要:对于把握昆明“城市更新”机会的和信地产,“Moma艺术造城”带来的绝不仅仅是产品,而是前瞻性的在城市中央价值区创造了一个巨大的价值平台,生态
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发布时间:2015/10/16
文档标签:营销策略,基于大盘主题开发的项目发展机会探讨
内容摘要:准确的区域价值定位可极大的提升项目价值,为大盘实现核心吸引力,形成“中心化”,扩大客户覆盖距离,对区域外产生持续的拉动力,住区与城市互为增值
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发布时间:2015/10/10
文档标签:万科的客户细分策略,客户类型怎样决定产品形态,营销策略
内容摘要:万科将美国著名房地产企业——Pulte Homes作为自己的学习标杆,该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进
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内容摘要:我们的消费者应该是对“资源性占有及高品质生活”有需求,但更懂得其中“智慧”的高端客户他们对物业的高端属性有了解,但不仅限于此,更看重所表达的
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内容摘要:对一个市场的后进入者而言,成功的品牌创建必须基于具备差异价值的构想
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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