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发布时间:2012/1/9
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建筑企业三位一体质量手册 55P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/11/29
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物业公司目标管理考核办法 9P
发布时间:2011/11/25
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中国企业怎样改善绩效管理 68P
发布时间:2011/11/24
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某地产销售代表绩效考核及薪酬体系 15P
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发布时间:2011/11/17
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销售代表绩效考核与薪酬体系 15P
发布时间:2011/10/24
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复地薪酬调整作业指引 4P
发布时间:2011/10/9
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内容摘要:绩效考核是通过对“人”进行评价,有效地将“资金”、“人”、“Know-How”有机地结合起来。
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内容摘要:为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。结
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内容摘要:实力集团定位及管控模式设计实力集团组织结构设计部门岗位初步设计薪酬优化初步思路绩效体系建立初步思路流程体系初步设计
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内容摘要:项目存在于每个组织大量的运作活动中,虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别,从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程
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内容摘要:“管理”,就是——决定 做什么,然后运用 别人去达成目标
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内容摘要:一.无锡华润绩效管理现状二.绩效指标体系三.绩效考核具体安排
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内容摘要:为了对环境绩效、环境目标和指标的完成情况进行监控,对运行中的关键指标进行监测,定期评价法律法规的符合性,保证环境管理体系的有效运行,公司制定
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内容摘要:为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。
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内容摘要:通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司
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内容摘要:组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:设计薪酬体系(如总体薪酬水平,奖金水平及奖金支付方案)制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式。
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内容摘要:各项目组根据年--月度销售目标及用人情况制定每月的业绩淘汰线(套/月/人)
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内容摘要:集团将围绕三大支柱产业,通过自我开发、兼并收购以及国际合作来达到发展
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