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发布时间:2013/10/1
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中海地产 员工考核方案 181P
发布时间:2013/9/8
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中海地产 管理诊断报告 44P
发布时间:2013/9/5
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中海地产——总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/8/31
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中海地产——地区公司考核手册 31P
发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/28
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中海地产员工考核方案 181P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源的管理和开发。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各员工作的方向
中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2013/8/21
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博瑞计划管理体系探索 57P
发布时间:2013/8/8
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世联地产:2011年年度报告 161P
发布时间:2012/10/23
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龙湖地产运营管理体系研究 0P
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2011/12/12
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公司治理模式之国际比较 23P
发布时间:2011/11/29
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赛普咨询—房地产流程体系实施宣贯 53P
发布时间:2011/9/26
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坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告 139P
发布时间:2011/9/23
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某房产资讯公司人才管理 35P
发布时间:2011/9/6
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/6/29
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华信惠悦地产企业薪酬调研报告 48P
发布时间:2011/6/27
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内容摘要:每季度考核一次(被考核人需每月上报月度计划,但不做考核。季度计划由月度计划组成。入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核,考核结果部门留底并
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内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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内容摘要: 通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标
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内容摘要:本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:保利物业管理有限公司绩效考核管理制度
内容摘要:给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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发布时间:2013/8/21
文档标签:保利(武汉)物业管理有限公司绩效考核管理制度
内容摘要:通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开
[详细]
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中海地产管理诊断报告
内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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内容摘要:选择操作管控型模式,设置计划管理部门,根据部门职责设置岗位;部门职责建议:计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键
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内容摘要:公司正逐步建立和完善公正、透明的董事、监事和高级管理人员的绩效评价标准和激励约束机制,公司高管人员的聘任公开、透明,符合法律法规的规定。
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内容摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺
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内容摘要:负责经营者阶层享有的股票期权、股票增值权、绩效股及退休金等除基薪和红利以外的酬金的管理。
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内容摘要:作为一家知名的全球咨询公司,华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效
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内容摘要:绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系;为实现组织的绩效目标而进行的策划、执行、监控、评价、反馈和
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