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保利地产住宅性能标准 0P
发布时间:2011/12/27
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发布时间:2011/12/21
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万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/12/19
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首创置业规划设计标准化平台工作汇报 112P
发布时间:2011/12/19
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物业集团部门职责(全部) 3P
发布时间:2011/12/15
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某门店卖场设备设施管理细则 50P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/7
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济南恒大名都开盘总结报告 23P
发布时间:2011/12/6
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万科的流程管理(全文) 21P
发布时间:2011/12/6
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亿兆地产住宅标准化管理流程 64P
发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/25
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顺驰物业管理整合工作方案 12P
发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/22
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发布时间:2011/11/21
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某集团公司信息管理流程实施方案 131P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:本住宅性能标准的制定以体现保利公司“和谐、舒适、自然”的品牌原则为基础,提倡住户参与精神,具有地方文化特色,满足城市居民家庭生活和行为活动的
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内容摘要:为进一步提高产品品质,减少客户投诉及质量通病的发生,传承集团多年来积累的工程管理经验,以实现对工程营造过程的规范化、标准化管理。
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:各个项目的主要材料均由集团统一年度采购,并统一了技术标准。比如电梯,所有项目的电梯均选自广州日立的某几种梯型,这样在设计时可以准确的做好土建
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内容摘要:1、 在物业公司的领导下,全面落实公司有关决定、决议,按照国家和xx市规定的服务标准和规范实施管理服务。
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内容摘要:008年是公司跨区域发展最为关键的一年,为使公司的设备维护保养更加标准化、规范化、统一化,集团物业管理部将按照集团《设备设施管理制度》制定本
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内容摘要:以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》及北京热力集团有关安全文明要求为标准,工程弃渣、污水排放、机械噪声控制及生活垃圾均按照文明施工和环保
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发
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内容摘要:依照集团公司和本公司的要求,做好人才培养、人才选拔、人才使用的人事工作,制定本公司用人标准、技能要求。
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内容摘要:集团营销管理部最晚在项目开盘日3个月前提供给项目公司一套 认购书及合同的标准样本,以供项目公司市场部在拟写合同文 本时做参考。
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内容摘要:恒大地产集团(香港联合交易所股票代码:3333)是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。中国标准化运营的精品
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内容摘要:万科集团总经理 郁亮: “我们有一个最底线的标准,就是做简单,而非做复杂;做开放,而非做封闭;做规范而非做权谋,惟有这样才是长久之计。”
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内容摘要:区域设计第一负责人审批后将邮件转至集团标准化工作组,集团标准化工作组设单独的文件夹共享后,区域设计第一负责人将资料拷贝出。
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内容摘要:验收内容验收标准验收流程
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内容摘要:绿城·桂花园开发商——绿城集团为中国十大房产品牌价值企业,在近3年中连续名列中国房地产公司品牌价值TOP10、中国房地产百强企业综合实力TO
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内容摘要:继续大力推进保障性安居工程特别是公租房建设,加快实现住有所居的目标。公租房面向城镇中等偏下收入住房困难家庭、新就业无房职工和在城镇稳定就业的
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内容摘要:本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填
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内容摘要:通过整合达到工作标准统一,适应集团的发展,理顺与集团各开发公司在项目的不同操作阶段的关系,满足各开发公司不同项目的个性要求。
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内容摘要:本手册中的部门组织架构为标准组织架构,各分子公司根据自身情况,提出本公司的《用工计划》申请,报集团总裁办公会批准,批准同生效。
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内容摘要:科瑞物业集团高力物业国际化标准服务之经验、绿地物业地域化操作之优势,在高力物业管理总面积近1000万平方米、绿地物业管理面积近200万平方米
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内容摘要:为使收集的信息更具真实性和有效性,要求信息收集的表格标准化,规定采集信息的统一口径和频率方式
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