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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/1/10
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金地集团深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2016/1/10
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金地集团深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2010/1/10
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 46P
发布时间:2015/12/30
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施工企业岗位职责(全套) 20P
发布时间:2015/12/30
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2012年滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2013/3/22
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中国超一流房地产企业发展战略与组织 152P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:营销策略,中国超一流房地产企业发展
内容摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发展战略为主,大多数拥有20个以上的分公司和10种不同的业务。典型例子是深圳的物业集团、深房集团和南油集团等。
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,江苏淮安亿丰广场综合体项目
内容摘要:以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集地产开发、商业综合体开发、旅游地产、住宅、物业管理、星级酒店、商业运营等多元产业为一体的综合性企业集团,总资产已达100多亿
房地产企业管理战略智库 162P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位、城市进入研究等咨询顾问领域,为众多企业提供了服务,得到了行业和企业的高度认可,成为国内一流的房地产专业研发机构。作为行业智库,在新的一年中,易居研究院将更加努力,为推动行业和企业的持续健康发展而不懈努力!
发布时间:2011/12/19
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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2011/12/19
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上海住宅市场代理战略关系研究 69P
发布时间:2012/12/19
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乐成集团地产发展战略规划研究报告 95P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2010/12/19
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文档标签:市场研究,长春国信集团企业发展战略咨询
内容摘要:依南洋林德构造的企业生命周期曲线来比照,国信集团在短短四年不到的时间内,以超乎寻常的速度发展,迅速完成企业从孕育期到婴儿期再进入青春期的转变
卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/18
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复地集团十年人力资源战略规划 77P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到60个亿的目标
恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2008/12/18
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发布时间:2008/12/18
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万达集团企业发展战略分析 28P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:万科房地产行业标杆企业,市场研究
内容摘要:两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18年,年龄最小绿城集团也超过了10年,长久的历史是品牌企业的显著特征。
龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2008/12/18
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发布时间:2015/12/18
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标
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内容摘要:五金建材行业是亿丰集团商业构架中重要事业组件之一,公司在发展过程中不断创新,巩固以五金建材行业为主导的特色产业经营模式。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:营销策略,中国超一流房地产企业发展
内容摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发
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内容摘要:他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发展战略为主,大多数拥有20个以上的分公司和10种不同的业
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,江苏淮安亿丰广场综合体项目
内容摘要:以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集地产开发、商业综合体开发、旅游地产、住宅、物业管理、星级酒店、商业运营等多元产业为一体的综合性企业集
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位
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内容摘要:中粮集团非常重视培养自己的人才梯队,发展自己的人才战略。中粮集团“大悦城”的人才战略,概括起来叫“132”人才梯队。
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内容摘要:本细则的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议,使本细则在执行的过程中不断完善,以适应市场变化和公司发展的需要。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:恒大地产集团绩效管理体系,企业管理
内容摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模
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发布时间:2012/12/19
文档标签:上海住宅市场代理战略,市场研究
内容摘要:上海联合物业发展有限公司、金光纸业(中国)投资有限公司、上海城投置地(集团)有限公司、上海易端投资有限公司
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发布时间:2010/12/19
文档标签:市场研究,长春国信集团企业发展战略咨询
内容摘要:依南洋林德构造的企业生命周期曲线来比照,国信集团在短短四年不到的时间内,以超乎寻常的速度发展,迅速完成企业从孕育期到婴儿期再进入青春期的转变
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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内容摘要:坚持“自我发展,重点扶持”的原则,公司总部对不同的集团和直管公司根据企业的不同特点采取不同的管控力度,建设集团与区域集团强调自我发展,房产集
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到6
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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内容摘要:有没有号召力?高层知道风险在哪里?如何控制?资源怎么分配?部门知道怎么依据战略开展自己的工作?
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内容摘要:公司正在研究向环渤海区域发展,从公司的经营情况、团队水平和土地储备等看,公司已经基本具备了上市条件”,百通集团总经理方立才说,公司积极进行上
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内容摘要:第二、平均租金。为实现快速发展,万达和与自己签署联合发展协议的租户约定,全国除北京、上海外,其它所有城市采用平均租金,不再就单个城市租金水平
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发布时间:2010/12/18
文档标签:万科房地产行业标杆企业,市场研究
内容摘要:两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,中南控股集团发展战略研讨会
内容摘要:哪些是战略要确定的?哪些是依靠战略下的运营解决的?战略需要统一的工作的次序?
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内容摘要:从基准地理位置分析:东丽匙是天津城市东部扩张癿起步匙域,是天津市区连接滨海新区的重要的联结点和踏步区。从城市发展格局角度分析
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