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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2013/12/19
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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恒大地产集团营销管理流程 218P
发布时间:2015/1/1
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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2014/12/31
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发布时间:2014/7/20
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恒大地产集团营销管理流程 218P
发布时间:2014/5/20
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/5/7
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恒大地产集团营销管理流程2011年 218P
发布时间:2014/4/2
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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恒大地产集团全套工程开发工程管理 142P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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恒大集团工程成本管理流程审慎使用成本企管 138P
发布时间:2014/1/1
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2013/12/4
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2013/3/29
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,恒大集团营销管理流程
内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:位于新市府板块,未来城市第一极 紧临冷水江市新一中,尽享一站式式名校教育 政府百亿规划,打造冷水江城东生态新城 规划100亩山体公园,近在咫
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标,招标文件及招评标方式会签流程。
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单
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内容摘要:感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标
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