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翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告 122P
发布时间:2010/11/5
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/1/12
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发布时间:2009/12/10
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内容摘要:一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、质量保证体系与质量控制九、特殊季节施工技术措施十、安全保证措施十一、环保、消防、降噪声、文明施工保证措施十二、成品保护措施十三、新材料、新设备、新工艺应用十四、专向施工方案
发布时间:2009/11/4
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编全 134P
发布时间:2009/3/11
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发布时间:2008/12/18
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文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;
发布时间:2007/11/15
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内容摘要:一、合肥华泰集团股份有限公司华泰工业园四期道路及雨污水管网(含电缆沟及路灯)工程施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招标工程的施工能力,请你单位于2007年10月 日17:00时前到我单位领取招标文件及相关资料参与投标。二、投标单位在领取招标文件的同时按投标须知的要求向招标单位交纳投标保证金,投标保证金押金可采用现金、支票、银行汇票等形式。图纸及招标文件费贰佰元(售后不退)。投标保证金金额人民币壹万元,定标后三日内全额退还,不计利息。三、各投标单位接到招标文件后,请仔细阅读招标文件中的所有内容,并按招标文件的要求认真详细编制投标文件,由于对招标文件的理解发生偏差,没有按招标文件的要求提供全部资料以及递交缺乏对招标文件诸方面作出实质性响应的投标文件,而造成投标失误或风险,将由投标人自行承担责任。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。施工高峰期各班组应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。
武汉市中铁大桥局科技附楼工程施工组织设计 123P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:工程名称:大桥局科技附楼工程工程地址:武汉市中铁大桥局设计院旁建设单位:中铁大桥局集团设计单位:铁道部大桥工程局勘测设计院建筑面积:建筑面积约为2000m2。本工程建筑场地类别为Ⅲ类,地震设防烈度为六度,框架结构抗震等级为四级;本工程为丙内建筑。本工程±0.00相对于原招待所之室内地坪面-300mm。
发布时间:2006/12/9
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华润置地华润集团高级人才发展项目 13P
发布时间:2005/11/10
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骏驰销售部置业顾问培训体系 67P
发布时间:2005/11/4
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发布时间:2005/11/3
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发布时间:2005/11/3
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发布时间:2004/12/9
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屋面工程质量验收规范 39P
发布时间:2002/11/6
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内容摘要:根据建设部《关于印发〈二○○○至二○○一年度工程建设国家标准制定、修订计划〉的通知》(建标[2001]87 号)的要求,山西省建设厅会同有关部门共同修订了《屋面工程质量验收规范》。我部组织有关部门对该规范进行了审查,现批准为国家标准,编号为 GB 50207—2002, 自 2002 年 6 月 1 日起施行。 其中, 3.0.6、 4.1.8、 4.2.9、 4.3.16、5.3.10、6.1.8、6.2.7、7.1.5、7.3.6、8.1.4、9.0.11 为强制性条文,必须严格执行。原《屋面工程技术规范》GB 50207—94 于 2002 年 10 月 1 日废止。本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释,山西建筑工程(集团)总公司负责具体技术内容的解释,建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
内容摘要:本诊断是翰威特项目组在前期调研的基础上,通过对佳兆业集团的中高层访谈、问卷调查、内部资料查阅、外部标杆研究进行分析整理而成,是对佳兆业集团绩
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内容摘要:同德实业集团:董事会主席:刘跃先生;董事长:刘嵩先生;总经理:王晔华先生;常务副总经理:孙武先生;副总经理:李杰先生;副总经理:丁于女士;副
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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发布时间:2009/12/10
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内容摘要:一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、
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内容摘要:在去年工程内控检查的基础上,对工程管理工作的改进情况以及目前工程管理内部管理控制状况进行审计检查,做出客观评价,揭示其中存在的控制风险,总结
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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发布时间:2008/12/18
文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未
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内容摘要:一、合肥华泰集团股份有限公司华泰工业园四期道路及雨污水管网(含电缆沟及路灯)工程施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:工程名称:大桥局科技附楼工程工程地址:武汉市中铁大桥局设计院旁建设单位:中铁大桥局集团设计单位:铁道部大桥工程局勘测设计院建筑面积:建筑面积
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内容摘要:酒钢集团榆中钢铁有限责任公司煤气净化加压站建设工程施工地点在榆钢厂区,距兰州市约18km。经资质了解,我项目部研究决定,特邀贵单位前来参加煤
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内容摘要:华润集团高级人才发展计划(“60班”)作为华润集团未来之星工程的首个项目,培训对象目前大部分为“60后”,因此称为“60班”。项目以领导力素
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:该项目由中信泰富集团投资的宁波信富置业有限公司开发,包含写字楼、沃尔玛购物中心及休闲购物商场,写字楼部分包含一栋近4万平方米的总部写字楼和一
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:室内消防工程招标范围包括:室内消防栓系统、喷淋系统、防排烟及正压送风系统、火灾报警系统、防火卷帘、气体灭火系统等系统的优化设计,设备材料采购
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发布时间:2002/11/6
文档标签:质量验收,屋面工程,gb50207-2002,规范
内容摘要:根据建设部《关于印发〈二○○○至二○○一年度工程建设国家标准制定、修订计划〉的通知》(建标[2001]87 号)的要求,山西省建设厅会同有关
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