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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2009/11/12
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发布时间:2015/11/27
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中冶集团施工项目管理手册 175P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2007/11/28
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集团客户投诉需求管理办法(一级) 19P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:第一章 投标邀请书 2第二章 投标须知及前附表 4前 附 表 4投标须知 5一、总 则 5二、招标文件说明 5三、投标文件的编制 6四、投标文件的递交 8五、开标和评标 10六、授予合同 14第三章 合同主要条款 16第四章 投标文件格式 26
山东聊建集团在平县体育馆投标文件 274P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/16
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文档标签:工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司
内容摘要:总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有建设工程等的(不用这个的)招标投标活动。 建设工程总造价在5万元以内的以议标形式执行(不包含5万元),其中: 5万元以内的(不包含5万元),签订施工合同,经合同评审程序确定施工单位。建设工程总造价在5万元以上的施行招标; 工程建设招标小组:工程部、 计划管理部、财务部、审计部,计划管理部主管副总、总经理、招标会议主持:(、)计划管理部;议标小组:计划管理部、工程部、财务部、工程部主管副总,(、)议标会议主持(、)计划管理部;建设工程总造价在50万元以上的(包含50万元),(少了句:须有)集团总裁参加。审计部门负责公司招标投标活动的监督管理。第三条 招标投标,遵循公开、公平、公正、诚信的原则。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动,禁止限制和排斥符合资质条件的单位参加投标。
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们将按投标承诺和合同要求,组建强有力的施工管理班子,精心组织,精心施工,接受业主和监理部门的监督检查;保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照合同文件和施工图的要求,自行完成工程和管理,目标是:质量: 单项工程一次合格率100%。安全: 确保工程本体安全,杜绝人身伤亡或重大责任事故,保证施工作业安全。文明: 做到环保、卫生,争创文明标化工地。治安: 做好施工人员管理,杜绝打架斗殴和其它违反治安管理要求的行为。主动配合当地治安管理机构的工作。
发布时间:2006/12/8
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内容摘要:程名称:兴70井地面工程 建设单位(甲方):中国石油辽河油田分公司 施工单位(乙方):辽宁辽河油田兴海建筑安装(集团)有限公司 签订地点:中国石油辽河油田分公司油气试采公司
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。施工高峰期各班组应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。
发布时间:2010/10/11
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发布时间:2011/11/7
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亿城集团成本管理中心成本管理体系 11P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,亿城集团成本管理中心
内容摘要:部门设置情况:成本管理中心目前设置成本管理部(原审算部)、招标合同部(原合同部)两个部门,对区域(城市)公司实行下派成本部负责人管理方式。
浙江嘉实集团房地产管理制度汇编 170P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,浙江嘉实集团房地产管理制度汇编
内容摘要:经常性工作岗位出现缺员时,原则上不得使用临时工。应本着节约用人的原则,首先在本单位内部调配解决;本单位内部解决确实有困难的,须报告集团公司调配解决;集团公司无法调配解决时,经集团公司批准可在用人单位“三定”方案规定的人员总数范围内招聘社会人员。所招聘的人员必须具有相应的职业资格、符合上岗条件,由用人单位与劳动者协商并签订劳动合同。
发布时间:2010/7/13
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宜宾鲁能地产集团营销中心管理制度 54P
发布时间:2015/10/9
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万科集团装修房成品保护标准 12P
发布时间:2010/10/10
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房地产集团工程管理控制文件 133P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2011/3/16
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绿城集团标准工程部模板修订稿 195P
发布时间:2013/10/8
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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内容摘要:实然:合同就是约定双方的权利和义务,“你干什么、我干什么”,所签合同就是法律,必须遵守;
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内容摘要:为了深入贯彻党的十五届四中全会精神,加快推进省属工业集团公司的改革,支持并促进省属工业集团公司发展壮大,经省政府研究,现就推进省冶金集团公司
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内容摘要:上诉人(原审被告)湖南天凯房地产开发集团有限公司(原怀化市天凯房地产开发有限公司),住所地湖南省怀化市河西舞阳大道168号,组织机构代码:7
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年
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内容摘要:为进一步明确责任,保证工程顺利进行,甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其
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内容摘要:一般而言,物业服务企业按照物业管理服务合同的约定为业主提供清洁绿化、共用设施设备的维修养护和管理、安全保卫等服务。物业管理行业从本质上说是一
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内容摘要:授权委托书声明:我 郎朗 系 中招国际招标有限公司 的法定代表人,现授权 、 为我公司委托代理人,以本公司的名义参加 开滦(集团)有限责任公
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内容摘要:客户有效投诉是指由于XX集团服务质量、服务过程或投诉处理本身,未能履行与客户各项合同的约定,客户向XX集团提出不满意的表示。
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内容摘要:此模板适用于集团所有别墅项目,各别墅项目《技术统一标准》严格按照此模板格式编写。
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发布时间:2015/11/13
文档标签:榆林市神木县煤业集团,1号职工宿舍等工程,地基处理招标文件
内容摘要:第一章 投标邀请书 2第二章 投标须知及前附表 4前 附 表 4投标须知 5一、总 则 5二、招标文件说明 5三、投标文件的编制 6四、投标
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内容摘要:第一章 法定代表人资格证明书………………………………………………2第二章 投标文件签署授权委托书……………………………………………3第三章
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发布时间:2015/11/16
文档标签:工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司
内容摘要:总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,工艺管道安装工程,十五万吨日水厂机电设备
内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们
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发布时间:2006/12/8
文档标签:
内容摘要:程名称:兴70井地面工程 建设单位(甲方):中国石油辽河油田分公司 施工单位(乙方):辽宁辽河油田兴海建筑安装(集团)有限公司 签订地点:中
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发布时间:2006/12/9
文档标签:
内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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发布时间:2011/11/7
文档标签:全国性材料物资计划申报指引,营销策略
内容摘要:本指引适用于材料设备公司统一供应的全国性材料物资类别,不包括集团签订年度框架协议、地区公司签订合同并采购供应的材料类别
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,亿城集团成本管理中心
内容摘要:部门设置情况:成本管理中心目前设置成本管理部(原审算部)、招标合同部(原合同部)两个部门,对区域(城市)公司实行下派成本部负责人管理方式。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,浙江嘉实集团房地产管理制度汇编
内容摘要:经常性工作岗位出现缺员时,原则上不得使用临时工。应本着节约用人的原则,首先在本单位内部调配解决;本单位内部解决确实有困难的,须报告集团公司调
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内容摘要:为正确适用法律关于诉讼时效制度的规定,保护当事人的合法权益,依照《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法
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内容摘要:保证两个销售案场接待工作的有序进行,即客户咨询、接待、楼盘的介绍、客户疑问的解答、置业投资分析、认购、签定合同、催缴房款等销售工作。
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内容摘要:本标准用于项目操作各个环节,包括但不限于招标文件、合同附件、技术交底、验收标准等。
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述重庆拓新投资控股(集团)有限公司(以下简称拓新地产)、项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界
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内容摘要:进度目标分解图中至少要有下列控制点,每个控制点都应是一个或几个子网络。
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