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金地集团上海公司销售控制管理程序 23P
发布时间:2007/2/6
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中捷控股集团母子管控管控体系培训 69P
发布时间:2007/10/10
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发布时间:2010/10/19
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广元苍溪荣新江南半岛全程营销策划方案 192P
发布时间:2015/9/23
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2013/8/10
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发布时间:2012/2/15
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/9/20
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014 年上半年,全国商品房市场出现整体回调,销量出现同比较大回落,大部分城市的房地产市场进入调整期。拐点论充斥市场,需求端观望之风盛行。就天津而言,目前信贷政策仍旧趋紧,蓝印户口政策退出后,京津冀一体化和产业结构调整对房地产市场利好影响尚未体现,市场形势依然不明朗。面对经济形势下滑,房地产市场销量严重萎缩等情况,公司上半年的销售状况不堪理想,公司共实现合同销售面积5.32 万平方米,合同销售金额7.14亿元,公司施工面积209.15 万平方米。报告期内,公司共实现营业收入11.16 亿元;实现利润总额13091.26 万元;实现归属于母公司所有者的净利润6254.80 万元。截止本报告期末,公司资产总额为184.71 亿元;归属于上市公司股东净资产额44.83 亿元。
奥园地产集团2014中期报告 92P
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/21
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伟业顾问事业集团合同范本培训 64P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/14
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/8/14
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内容摘要:保证销售事务的规范处理及无误,对认购、销售合同的执行进行监控、实施;
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内容摘要:负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总,并实施监控与子公司总经理签订年度目标经营责任合同
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:首先非常感谢荣新房产集团对花漾年地产营销的认可。我公司在落实代理合同之后,立即展开了项目营销服务的前期基础工作,8月底和9月初两次到项目案场
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回顾当
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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内容摘要:今年开发商交付的竞买保证金不得低于出让最低价的20%。土地出让成交后,必须在10个工作日内签订出让合同,合同签订后1个月内必须缴纳出让价款5
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内容摘要:杭州市物业管理条例第五章第三十八条:前期物业管理是指物业开始销售(预售)起,至业主委员会成立,并与选聘物业管理企业签定物业服务合同之日前的物
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内容摘要:全过程控制的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,
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内容摘要:2014 年上半年,全国商品房市场出现整体回调,销量出现同比较大回落,大部分城市的房地产市场进入调整期。拐点论充斥市场,需求端观望之风盛行。
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内容摘要:二零一四年上半年,本集團實現合同銷售金額約人民幣51.51億元,合同銷售面積約53.88萬平方米,同比分別增長約38%和16%;平均售價每平
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内容摘要:龙湖地产有限公司欣然公布,截至2014年9月末,本集团累计实现合同销售金额人民币323.8亿元;合同销售面积306.2万平方米。2014年9
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内容摘要:截至2014年8月末,本集团累计实现合同销售金额人民币282.2亿元;合同销售面积259.9万平方米。
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内容摘要:2014年首八個月,集团共实现合同销售金额约人民币725.1亿元,合同销售建筑面积约1,081万平方米。
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内容摘要:2014年首七個月,集团共实现合同销售金额约人民币650.3亿元,合同销售建筑面积约974.8万平方米。
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内容摘要:2014年上半年,集团共实现合同销售金额约人民币584.2亿元,合同销售建筑面积约879.3万平方米。
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内容摘要:2014年首5个月,集团共实现合同销售金额约人民币493.7亿元,合同销售建筑面积约758.8万平方米。
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内容摘要:培训对象:业务拓展人员、签约人员、合同手续跑签等一切与合同相关的工作人员。培训要求:与合同相关的工作人员必须参加学习并参加考核,增强法律风险
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内容摘要:(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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