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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2015/5/12
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房企进入北京的另类方式 3P
发布时间:2016/5/11
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文档标签:市场研究,房企进入北京的另类方式
内容摘要:在京城的土拍市场直接抢地,对于规模200亿的蓝光来说,无论是政商关系还是开发风险,存在的不确定性过高;而通过合作开发分担风险与资金压力,为中小企业弯道超车提供了好的机遇。蓝光本次合作伙伴为顺鑫佳宇,有一级土地开发和商品房建造销售经验,目前竣工面积约200万方;更重要的是,其母公司顺鑫集团背后的实际控制人为顺义区国资委,是北京第一家农业类上市公司,业务涵盖生物酿造、营养牛肉、安全农品、健康地产、环保水利生态建筑等多条产业链。
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2003/1/10
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发布时间:2016/1/3
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金地集团业务环节关键绩效指标筛选 19P
发布时间:2015/12/29
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中国超一流房地产企业发展战略与组织 152P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:营销策略,中国超一流房地产企业发展
内容摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发展战略为主,大多数拥有20个以上的分公司和10种不同的业务。典型例子是深圳的物业集团、深房集团和南油集团等。
发布时间:2013/12/19
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卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2011/12/19
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
复地集团十年人力资源战略规划 77P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到60个亿的目标
九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
发布时间:2011/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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发布时间:2015/12/12
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龙湖地产深度研究报告 149P
发布时间:2009/6/30
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内容摘要:各信托公司应立即对房地产信托业务进行合规性风险自查,督促信托公司在开展房地产信托业务时审慎选择交易对手,加强信托资金运用监控,严控对大型房企
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内容摘要:2010年万有引力北京、大连、青岛、沈阳、河北广告及代理服务项目40余个,品牌开发商业务位居北京前三甲,其中包括地王广渠路15号地和天价豪宅
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内容摘要:深圳楼市去年以来的繁荣让业务聚焦于此的公司受益良多。深圳本地房企深业集团有限公司(下称深业集团)及其香港上市平台深圳控股便是其中一家。201
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发布时间:2016/5/11
文档标签:市场研究,房企进入北京的另类方式
内容摘要:在京城的土拍市场直接抢地,对于规模200亿的蓝光来说,无论是政商关系还是开发风险,存在的不确定性过高;而通过合作开发分担风险与资金压力,为中
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发布时间:2003/1/10
文档标签:企业管理,国际招标机构资格审定
内容摘要:以集团名义申报国际招标资格的,应指定集团所属的独立企业法人承担招标业务。获得招标资格后,集团所属其他子公司不得再以集团名义申请招标资格。
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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发布时间:2011/12/19
文档标签:营销策略,中国超一流房地产企业发展
内容摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发
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内容摘要:他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发展战略为主,大多数拥有20个以上的分公司和10种不同的业
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,卓越物业员工入职培训
内容摘要:卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,主要从事房地产开发、物业管理、房地产中介顾问等业务。
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内容摘要:适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒实百年精典企业基础。
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到6
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书
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内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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发布时间:2015/12/12
文档标签:北京保利和熹会养老公寓,市场研究
内容摘要:保利集团系大型中央企业,以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源开发、民爆业务等五大业务为主的多元化企业集团
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内容摘要:龙湖,创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京
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