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发布时间:2010/11/17
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,中国房地产企业集团管控模式
内容摘要:从可持续发展的角度看,房地产企业实行集团化管理,有利于积累品牌优势和文化优势,对外增加影响力,对内增加凝聚力,为跨地区连锁经营创造了条件。另外,房地产企业在品牌和管理足够强大时,针对本企业现状,量力而行实施兼并收购,朝资本运营方向发展,这是在激烈竞争中取胜的关键。
动力地产芜湖金都檀宫项目整体营销策略报告 104P
发布时间:2010/3/11
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发布时间:2010/11/25
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发布时间:2015/11/4
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SP咨询房地产企业计划运营管理讲义 109P
发布时间:2010/11/24
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集团重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2012/11/14
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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合肥信地·乐汇商业街招商手册 33P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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伟业武汉汇丰项目二期产品建议方案 109P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/31
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海昌集团成都极地海洋公园项目战略 80P
发布时间:2015/10/24
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内容摘要:极地动物观赏和游乐为一体的大型极地海洋动物馆――老虎滩极地馆的成功开发和运营,拉动了大连市旅游经济的迅猛展,同时也增强了海昌集团投资旅游产业的信心。海昌集团确定了以“极地海洋世界、主题乐园、加勒比海水公园、旅游古镇、CITY WALK、渔人码
发布时间:2012/10/21
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发布时间:2015/10/16
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房地产事业部组建方案 99P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产事业部组建方案
内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。
房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2013/10/21
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发布时间:2015/10/14
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银川京能天下川公关活动策划方案 104P
发布时间:2015/10/15
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龙湖集团案例协作模式 18P
发布时间:2015/10/12
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宏宇集团星河湾满意度及品牌形象调查研究 113P
发布时间:2015/10/12
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内容摘要:2010年,恒大集团在长春率先开创“园林实景+成熟配套+现房”的全新地产开发运营模式,为都市精英群体打造峰层生活。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,中国房地产企业集团管控模式
内容摘要:从可持续发展的角度看,房地产企业实行集团化管理,有利于积累品牌优势和文化优势,对外增加影响力,对内增加凝聚力,为跨地区连锁经营创造了条件。另
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内容摘要:派出代表听取项目标书• 由金都集团进行前期项目定位合议与讨论• 对项目进行参考案例分析[上海、安徽、重庆、棕榈泉、东
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发布时间:2010/11/25
文档标签:复地长春公司运营工作报告,市场研究
内容摘要:方案经过多次调整,3月末完成向集团的方案成果汇报工作,并根据集团要求对方案进行补充和完善。
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:为明晰项目销售价格管理责任,实现最佳经济效益,提升项目利润水平,集团运营中心特制定本办法,作为《融创集团销售管理制度》的一部分
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内容摘要:根据集团典型的中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销售回款提前一个月,项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:文化部:坚决防止以文化产业园区名义开发房地产■ 央行年内第二次下调存款准备金率■ 武汉CBD预计年内29栋建筑封顶 购物中心等明年开业■ 武
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内容摘要:我仧看到了洪客隆集团戓略步伐明晰,由于拥有百货零售、星级酒庖等商业资源整吅能力,洪客隆集团在打造城市综吅体产品方面具有得天独厚癿历叱积淀不品
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内容摘要:、指通过充分的市场调研,准确的市场定位,合理的规划设计,建造出优质的商业物业,运用富有成效的招商手段,合理租赁与商用物业开发良性循环,物业不
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内容摘要:信地集团是以商业地产开发为核心、商业运营、物业管理等为辅的港资地产公司,目前拥有多家控股子公司,分布于香港、合肥、汕头等地;
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内容摘要:作为中国首家提出“工业超市”连锁概念的企业,仕泰隆集团一直专注于全国机械模具工业品载体的开发和运营 。秉着“诚信、服务、共赢、创新”的企业理
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内容摘要:乐天世界由全球五百强企业乐天集团精心打造,项目核心为国际化的乐天游乐园。世界级品牌,国际化运营
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内容摘要:洪大房地产公司是洪大集团的全资房地产子公司。这表明“洪城大市场”项目改造是洪大集团实现企业生存与发展的关键性项目。由于是第一个项目,又是一个
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内容摘要:乐天世界由全球五百强企业乐天集团精心打造,项目核心为国际化的乐天游乐园。世界级品牌,国际化运营。
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内容摘要:体验式、情境式、优雅式购物消费模式,互动式商业经营业态·香港联盛集团品牌开发商的丰富商业开发经验、强大运营实力
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发布时间:2015/10/24
文档标签:海昌集团,成都极地海洋公园项目,营销策略
内容摘要:极地动物观赏和游乐为一体的大型极地海洋动物馆――老虎滩极地馆的成功开发和运营,拉动了大连市旅游经济的迅猛展,同时也增强了海昌集团投资旅游产业
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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发布时间:2015/10/16
文档标签:运营体系与项目进度管理,龙湖集团,营销策略
内容摘要:明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产事业部组建方案
内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:经过多年的产业积累及专业化运营管理水平的提升,首创集团核心业务呈现出良好的发展势头,2007年全年实现销售收入110.7亿元,实现利润总额2
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内容摘要:银川与中国相呼应,进一步阐明京能集团不仅肩负着城市运营商的使命,也构筑起能源改变中国的伟大愿景。
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内容摘要:龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块,现有员工3000多
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内容摘要:短板:房屋及装修质量、房屋保修服务、配套设施及运营管理、有偿服务是目前亟需改善的短板
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