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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/8
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文档标签:推广文案,深圳海航集团龙岗项目
内容摘要:经过17年发展,海航集团由一家单一的航空运输企业,转型为以航空旅游、现代物流、现代金融服务三大产业链条为支柱,涵盖“吃、住、行、游、购、娱”六大产业要素的现代服务业综合运营商,在构筑自身竞争优势的基础上,实现了产业价值链的有效延伸。
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2010/10/18
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文档标签:营销策略,深圳海航集团龙岗项目
内容摘要:经过17年发展,海航集团由一家单一的航空运输企业, 三大产业链条为支柱,涵盖“吃、住、行、游、购、转型为以航空旅游、现代物流、现代金融服务娱”六大产业要素的现代服务业综合运营商,在构筑自身竞争优势的基础上,实现了产业价值链的有效延伸。
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/3
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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,江苏淮安亿丰广场综合体项目
内容摘要:以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集地产开发、商业综合体开发、旅游地产、住宅、物业管理、星级酒店、商业运营等多元产业为一体的综合性企业集团,总资产已达100多亿
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2010/12/18
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2012/12/18
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中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2008/12/18
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:厦门阳光城翡丽湾别墅项目,市场研究
内容摘要:高周转盈利模式 全国排名前列在业内奉行高周转策略的地产公司,通常要求项目在拿地九个月左右开盘销售。而阳光城仅用了六个月13天从拿地到蓄客开盘,而且首次开盘当天就售罄所推房源,已显示出极为强劲的周转速度。根据阳光城集团的运营策略,阳光城集团将以高周转率来进行项目开发,开发项目的首次开盘平均时间在拿地后的7个月,最晚不会超过10个月。
龙湖地产深度研究报告 149P
发布时间:2009/6/30
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发布时间:2015/12/16
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龙湖集团案例协作模式 18P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/12/9
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滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/12/9
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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衡阳成章新城行销执行方案(纲要) 67P
发布时间:2011/3/20
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内容摘要:一个重庆来的品质生活运营商一个拥有13年丰富地产开发经验的财信集团在中原最高端的居住区域,打造一个百万平米大盘对于财信,是一场至少耗时四年的
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发布时间:2010/12/8
文档标签:推广文案,深圳海航集团龙岗项目
内容摘要:经过17年发展,海航集团由一家单一的航空运输企业,转型为以航空旅游、现代物流、现代金融服务三大产业链条为支柱,涵盖“吃、住、行、游、购、娱”
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内容摘要:中汉地产是湖南十佳策略机构、中国房地产定位策划品牌公司、中国商业地产定位策划全程运营公司,是一家集房地产项目投资评估、市场调研、策划营销、商
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内容摘要:项目地理位置优越:滨河路、竹园路中心地段,轻轨1号线、3号线竹双线直达,距石路商圈仅10分钟车程。香格里拉、美罗新区店,以及前不久签约中梁&
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内容摘要:中汉地产是湖南十佳策略机构、中国房地产定位策划品牌公司、中国商业地产定位策划全程运营公司,是一家集房地产项目投资评估、市场调研、策划营销、商
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发布时间:2010/10/18
文档标签:营销策略,深圳海航集团龙岗项目
内容摘要:经过17年发展,海航集团由一家单一的航空运输企业, 三大产业链条为支柱,涵盖“吃、住、行、游、购、转型为以航空旅游、现代物流、现代金融服务娱
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,建立有效的绩效管理体系培训
内容摘要:先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管理体系等6个项目
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,江苏淮安亿丰广场综合体项目
内容摘要:以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集地产开发、商业综合体开发、旅游地产、住宅、物业管理、星级酒店、商业运营等多元产业为一体的综合性企业集
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内容摘要:信地集团是以商业地产开发为核心、商业运营、物业管理等为辅的港资地产公司,目前拥有多家控股子公司,分布于香港、合肥、汕头等地;
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业计划运营管理
内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,中南控股集团发展战略研讨会
内容摘要:哪些是战略要确定的?哪些是依靠战略下的运营解决的?战略需要统一的工作的次序?
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程
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发布时间:2013/12/12
文档标签:厦门阳光城翡丽湾别墅项目,市场研究
内容摘要:高周转盈利模式 全国排名前列在业内奉行高周转策略的地产公司,通常要求项目在拿地九个月左右开盘销售。而阳光城仅用了六个月13天从拿地到蓄客开盘
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内容摘要:龙湖,创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程,逐步建立了“ 日日追踪,周周控制
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内容摘要:龙湖起步阶段:单业态单项目的串联运营,其管理重心是理顺房地产项目开发流程,积累业务流程中需要的知识,细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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内容摘要:中汉地产是湖南十佳策略机构、中国房地产定位策划品牌公司、中国商业地产定位策划全程运营公司,是一家集房地产项目投资评估、市场调研、策划营销、商
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